佳木斯黑龙农药化工股份有限公司


　　【经济效益】 2006年，佳木斯黑龙农药化工股份有限公司完成工业总产值17 997万元、实现销售收入16 893万元、利润 20.4万元、税金 368万元、工业增加值2 571万元。烧碱产量30 255吨，同比下降4.6%；盐酸10 575吨，同比下降0.6%；液氯16 375吨，同比下降8.5%；农药产品产量下降，2006年2.4—D原药产量4 031吨，同比下降10.5%；2.4—D丁酯1202吨，同比上升12.1%；二甲四氯钠772吨，同比上升177.7%；二甲四氯原药134吨，同比下降51.6%；氯乙酸3360吨，同比上升27.4%。氯碱产品平均降低 15%左右，农药产品平均降低22%左右。出口产品2683吨，出口额为4 417万元。其中：主要产品2.4—D原药出口2447吨，创汇3 933万元。
　　【内部改革】 一、对生产经营承包进行改革，由以往的大包方式改为经济责任制考核。对整个生产经营活动进行全过程控制，增强对考核环节的可操作性与合理性，明确有关职能部门的考核职责。二、对劳动人事制度进行改革。在企业内部采取考试竞争上岗、择优录用的原则，实行能上能下的动态管理机制，招聘 5位专业技术人员从事销售和生产工作。12月份，公司重新聘任49名中层干部，同时解聘10人，并成立安全环保部、供销总公司、氯碱扩建办和农药扩建办，将福利部更名为后勤部，电仪车间更名为电仪分厂。3月和7月份，中国化工农化总公司对公司领导班子进行充实和调整，由原有班子成员11人调整为现有 6人。同时，公司对职工原有工资标准进行重新调整和理顺，统一实行岗位技能工资。 9月份，公司成立薪酬设计领导小组，制定公司岗薪标准，归并、简化工资单元，优化理顺工资结构，按岗位价值排序，确定岗薪等级，实行一岗一薪，调岗变薪的动态管理。三、做好主辅分离辅业改制工作。 6月底，制定《佳木斯黑龙农药化工股份有限公司主辅分离辅业改制和三级以下企业清理整合总体方案》，并对佳木斯化工工业公司、佳木斯志兴物资有限责任公司、佳木斯市石油化学工业局职工医院、佳木斯市建达化工设备安装公司以及黑龙江恒发安全技术开发有限公司等 5户三级以下企业进行摸底测算。拟保留佳木斯市建达化工设备安装公司、黑龙江恒发安全技术开发有限公司两户企业，对其他三户企业拟进行清理整合。对佳木斯化工工业公司通过撤销的方式清理，其中原为全民所有制身份的职工，由公司收回安排就业；对佳木斯市石油化学工业局职工医院实行降格方式清理，成立卫生所，对现有人员进行精简，精简人员归公司统一安排就业；对佳木斯志兴物资经销有限公司通过与企业彻底脱钩方式进行清理。
　　【企业管理】 一、完善《关于加强合同管理的暂行规定》、《黑龙农药化工股份有限公司现金适用范围规定》、《佳木斯黑龙农药化工股份有限公司职工奖惩条例细则》、《干部值班值宿暂行规定》等十余项规章制度，健全和规范了管理工作，使管理工作能够有章可循，有据可查，实现管理的规范化、标准化、制度化。二、凡是符合招标条件的进行公开招标。通过对废水处理工程污水生化处理池挖掘及混凝土浇筑、电站汽车库搬迁新建、电站锅炉厂房和除氧间更换塑钢窗、供应公司部分原材料和氯乙酸厂房及农药库屋顶防水、厂区东大坑挖掘等项目的招标，节约资金 121万余元。三、强化财务管理，大力推进企业信息化建设。每月由主管财务的公司领导，亲自组织召开有关部门领导参加的财务分析会，对企业产品成本升降的原因进行分析，对发现的问题落实人员和措施进行限期解决，对上月的支出进行认真分析，制订下月用款计划，提高资金运行的透明度，使公司财务运行得到有效监督。同时为提高管理，投资35.6万元，建设公司局域网，配置用友 U8.60企业管理套件，使采购、销售、库存核算、工资、固定资产、总账及财务报表等基本实现信息化、微机化管理，实现公司财务与业务一体化。四、不断完善营销体系，把市场营销放在企业的中心环节和首要位置。为加强营销工作，将供应公司和销售公司进行合并，成立供销总公司，加强营销工作的管理，充实营销队伍。
　　【安全生产】 坚持开展安全大检查，督促企业抓好安全生产，强化安全生产管理，不断加大资金投入，及时整改事故隐患。投入资金 27.8万元，检查Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类容器138台，4#炉定检。所有酸车、碱车、氯车按检验规定全部按期完成检验工作。全年安全检查44次，查出隐患173项，整改率为90.7%。抓安全生产宣传工作，增强职工安全意识，提高职工的事故应急能力，2006年11月6日，在黑龙公司原PVC分厂内，进行全市60余个单位参加的关于液氯泄漏事故演练活动。通过此次活动，锻炼职工在事故状态下如何报警、抢险、救援的能力，提高职工的综合素质。
　　【技术改造】 一、投资 180万元对电站分厂锅炉喷燃器、热工仪表、送风机等设备进行改造；投入34万元对系统水管道、氯碱分厂氢气泵、氯气泵等改造，仅更换氢气泵和氯气泵，年可节电达137万度，创效益约 60万元。二、发展新的经济增长点以老产品改、扩建为基础，并向上、下游产品延伸，调整产品结构，发展新品种。根据企业实际情况，公司对近期企业发展定位及项目进行修订。拟利用原公司PVC厂房和从安邦购进设备建一套生产规模年产4 000吨苯胺装置，此项目正进入设计阶段。扩建10 000吨/年2.4—D酸、50 000吨/年烧碱，总投资计划为4 700万元。公司用闲置厂房折5%的股份与秦皇岛恒美金属加工有限公司开发5 000吨 /年四氯化钛及500吨/年海锦钛项目，9月份投入生产。