大商集团佳木斯华联商厦有限公司


　　【经济效益】 2006年，大商集团佳木斯华联商厦实现销售收入21 900万元，完成年计划的101.9%，同比增长16.6%；利润实现816万元，完成年度计划的102%，同比增长 41.1%。销售额首次突破 2亿元大关，标志着运营质量和运营能力上升到一个新高度；社会效益上实现诚信和精神文明建设双丰收，获得中国消费者协会2006年度“诚信企业”和市“食品安全诚信二星级企业”，通过“省级文明单位标兵”的验收。
　　【商品营销】 1月和2月份累计实现销售额4 470万元，为计划的109%，同比上升 9%，实现销售开门红。开展促销活动40余次，“购物抽奖、现金回馈”活动，6天销售额达547.5万元，同比增长41%。到12月末，会员人数达11 885人，其中，贵宾870人，会员消费占比由2005年的0.56%上升到4.86%。抓日销售计划管理，确保月份和季度跟上销售进度。调整业种，重点是家电、女装、绅土、鞋帽和针棉，达到效益最大化。首饰业种面积由600平方米增加到663平方米，年租金由150万元增加到220万元，增长 46.7%。平效由2 500元/平方米增加到3 300元/平方米。家电业种从五层调整到一层后， 在提升平效的基础上， 销售额也大幅度攀升，全年实现销售2 042万元，同比增加989万元，增长93.9%。扩大羽绒系列的规模，开辟1 350m2的羽绒大世界，年租金收入72万元，10月1日开业至年末，3个月实现销售30万元。重新布局女装业种，商品的摆布、营业线的通透性等在佳木斯市位居一流。
　　【经营管理】 全年招商工作的特点是引进和调整品牌有一定的计划性和针对性。年初公司计划引进“夏蒙”、“与狼共舞”等10个知名品牌，实际引进9个，完成计划的90%，同时引进普通品牌1 400多个，淘汰业绩不佳的品牌221个，供应商和品牌结构近于合理。有针对性地进行一次专项招商，在五层成立羽绒大世界，增加“卡朱米”、“红豆”、“虎豹”、“庄驰”等著名品牌。根据毛利上升空间有限，固定费用压缩的可能性小的实际情况，公司把节约弹性费用、寻求新的效益增长点作为提高利润水平的主要手段。通过对各类人员的清理，减少工资支出 10万元。下发 《费用定额标准和管理办法》，有效地控制费用支出，全年费用支出总额2 402万元，同比下降3.65%。成立租赁管理科，制定下发相关的办法和规定，从手段上规范租赁经营的运作，做精、做细租赁管理，确保效益的增长。
　　【诚信建设】 切实做到“三为纲、四为本、八坚守”。在经营理念、制度建设和学习教育上以诚信为纲；在领导决策、员工行为、供应商经营和参与竞争上以诚信为本；在引进供应商、购进商品、商品质量、商品价格、商品营销、服务工作、贡献税收、环境和谐上坚守信用。通过扎实有效的工作，公司全年获得多项国家、省、市级诚信建设方面的荣誉称号，顾客满意率始终保持在99%以上，公司的形象和信誉得到巩固和提高。