市农业银行


　　【存款指标】 到2006年 12月末，中国银行佳木斯市分行各项存款余额为686 538万元，比年初增加50 691万元，完成省行计划的95.6%。其中，储蓄存款余额为528 161万元，比年初增加31 218万元。对公存款余额为158 377万元，比年初增加19 433万元。外币存款余额290万美元，比年初增加67万美元，比计划多增 42万美元。同业存款存款余额6 683万元，比年初下降891万元。
　　【中间业务】 发挥网点网络优势，拓展市场。到 12月末，中间业务收入实现1 369万元，完成省行计划的116.21%。其中，保费收入12 668万元，手续费收入122万元，完成省行计划的121%。代收代付手续费收入89万元。银行卡业务收入 664万元。银行卡和国际业务长足发展。截止12月末，全市银行卡发卡量达 233 558张，比年初增加43 100张，完成全年任务的63.85%；网上银行业务新增个人注册客户为2 448户，新增企业注册客户为 58户，网上银行交易额累计4.2亿元；全辖实现国际结算量4 1937Y美元，完成计划的149.75%。
　　【营销贷款项目】 成立营销工作委员会，制定营销计划，与市政府金融办和项目办勾通联系，详细了解佳木斯市“十一五规划”及外资引进项目，按照“大中选强、小中选优”的原则，挑选高端客户加大力度营销，储备一些优质客户和项目。对黑龙江华电佳木斯发电有限公司“2×300MW扩建工程项目”进行进一步营销，上报总行对该公司做有条件贷款承诺函21.3986亿元。营销佳木斯益海粮油有限公司流动资金贷款项目，目前省行已对该企业授信1亿元，该企业申请1亿元贷款已上报总行。实现了代龙江省烟草公司佳木斯分公司代收烟款业务。
　　【清收资产】 到12月末，全行清收不良贷款本息13 606万元，完成全年计划的80.04%；不良贷款总额为345 668万元(含平台反映)，在新反映不良贷款13 100万元(其中平台进账1 640)万元)的情况下，不良贷款余额较年初上升3 252万元，不良贷款占比 83.45%。一、3月末，将省行下达的不良贷款余额控制和清收计划及时分解落实到各支行、部门、企业和人头，落实清收管理人员130人，落实法人企业 66户5 880万元，落实个人客户5 198户12 705万元，按旬进行监测督办；4月初，制发《2006年不良资产清收处置工作指导意见》；5月末，下发《关于进一步加大不良贷款清收处置进度的通知》； 7月末，对全市农行不良贷款清降计划缺口重新进行再分解、落实，落实不良贷款本息4 926笔13 739万元，落实清收入员146人，落实包户行领导51人。二、3至10月，对全辖23个机构2000年以来新发放贷款形成的 15 429笔、12 132户、93 912万元不良贷款进行责任认定和追究，认定有责任的贷款4 373笔，3 788户，55 303万元；已追究144人，其中：支行追究111人，市行追究33人。全年责任清收不良贷款本息达 7 874万元。三、依法清收不良个贷，年内，清收诉讼不良汽车消费贷款 347户，10 520万元，占不良汽车贷款余额的51.38%；诉讼不良住房贷款144户、7 352万元，占不良住房贷款余额的36.59%，其中未审结金额 1 921万元，生效判决金额4 669万元，自动履行金额 91万元，申请执行金额2 131万元，执行结案金额238万元。在依法强制清收的同时，借助农村“老三位”的协收作用，各行在大秋旺季，加派人手， 包村进户，拉网清理收回陈欠农贷本息1 036万元。四、处置抵债资产及自办实体清理工作。 3月份以来，按照省行工作部署，对抵债资产有账无物、科目外核算问题和自办实体脱钩问题进行清理处置。抵债资产清理出有问题资产 15户、7 621万元；有账无物资产30户、3 085万元；科目外抵债资产35户、4 714万元。五、2006年，对2002年、2004年两次划转的不良贷款进行全面清查清理，对缺少要件和档案资料不健全的贷款，及时进行补充完善，检查280户510笔贷款，补充资料30余份，撰写报告280份15万余字。
　　【信贷工作】 加大信贷工作结构战略调整，支持地方经济建设。到12月末，贷款余额为414 219万元，比年初下降57 471万元。当年发放贷款54 328万元，其中，法人客户放款154笔，金额29 382万元；个人客户放款7 786笔，金额24 946万元，投放到户农业贷款23 263万元。
　　【经营利润】 一、调整经营结构和工作思路，针对挂钩奖励办法，确定财务政策，运用财务手段，发挥杠杆效用，激活财务收入。到 12月末，实收利息9 948万元，完成省行计划的99.48%，帐面利润实现亏损一21 086万元，比计划减亏4 564万元；实现经营利润一8 478万元，比计划减亏5 172万元。消化历史包袱12 608万元，比省行计划多完成608万元。全市农行成本费用12 307万元，全部控制在省行下达的费用总额之内。二、加大消化2000年底以前历史包袱力度。根据总行《关于进一步明确 2006年化包袱政策的通知》(农银发［2006］266号)精神，将2000年底以前应消化手贷款应收利息9 531万元都已消化， 100%完成省行计划。二、加大对固定资产盘亏、闲置固定资产处置和精品网点维修管理力度。根据总、省行相关政策，对全市需盘亏和报废的固定资产进行账务处理，盘亏和需报废固定资产原值占账内固定资产的8.2%，净值占固定资产的5.9%。三、对闲置的营业用房通过评估、拍卖程序进行处理，使和平支行、佳南支行的闲置营业用房得以处置，本年处置报废固定资产原值达 911万元，净值84万元；固定资产处置获得收益达9万余元，降低了固定资产的不良率。
　　【电子化建设】 2006年，独立完成了“烟款代收系统”程序的设计、开发、调试工作，已全面投入运行，目前，市区各机构、 6个县(市)支行、建三江支行实现了烟款的代收业务，为数据上收等工作提供软硬件设施支持。重新划分全辖办公网络IP地址，对全辖网络切换进行调试，各种管理系统都已在新网络上正常运行。开通分理处 NOTES电子邮件系统。支持信贷管理系统升级工作，按时完成“CMS‘’系统的网络和软件的管理维护工作。