全市提前完成双增双节任务

　　　　
　　【全市提前完成双增双节任务】 截止1987年9月底，全市累计实现双增双节(增产节约，增收节支)总额19323万元，人均增收节支644元，提前3个月，超额4323万元完成全年人均增收节支500元，累计15000万元的奋斗目标。
　　在增收节支运动中，中、省直企业走在前头，效益显著。石油管理局共增收节支9899.8万元，人均增收节支494元。石化总厂增收节支 8394.7万元，人均增收节支2659元。黑龙江石油化工厂增收节支527万元，人均增收节支3493元。
　　在开展增收节支运动中，各级领导十分重视，他们把任务指标逐级分解，落到实处，做到各部门都承担任务，人人肩上扛指标。石油管理局等单位把指标下达到所属各厂、公司，再层层分解落实。通过采取多种措施，实现增产增收，节约节支。他们归纳起来共有10项，即“增、节、压、保、修、改、联、提、降、收”。增产增收，全面完成以石油和石油化工为主的各项生产计划和增产节约计划，实现产值、利税同步增长；节约经费、企业管理费和车问经费，把财政支出打得紧紧的。各级财务和经济监督部门，加强财务和税收管理，严肃财经纪律，严格控制旅差费、会议费、办公费、医疗费和集团购买力，反对铺张浪费；坚决把非重点、非生产性建设项目压下来。全市砍掉了和停建了一批建设项目；保证基本建设中的重点项目。全市1987年重点保了外围勘探、产能建设、乙烯二期工程建设和必要的住宅建设；修旧利废。共采取了焊、补、喷、镀、配、改等12种修旧方法。不断深化企业改革，实行所有权和经营权的分离。根据不同行业和不同企业特点，灵活确定企业合理的经营方式，完善各种形式的承包经营责任制，增强了企业活力，广泛开展以企业为主体的横向经济联合。同时，进一步推进了企业之间、企业与科研之间的横向联合，建立了一种新型的企业组织结构，增强质量意识，提高产品质量。还建立完善了技术标准、产品质量标准和检测方法标准；“降”，努力降低成本，减少物料消耗；回收失散器材。