机械维修制造业
机械维修制造业

　　　　　
　　【完善经营机制，层层实行承包】
　　1987年，大庆市机械维修制造业，进一步完善经营机制，努力建立以经济效益为中心的经济运行机制，使工作从开始就表现出好的势头。总机厂、汽修厂实行资产经营责任制后，他们各自针对本厂的实际情况，分三个层次进行了全面承包，首先是厂长代表工厂向石油管理局承包，主要承包资产净值、资产增殖率和资产占用费等指标，其次是分厂厂长、车间主任和科室长向厂长承包，主要是包利润、质量、费用、安全、合同履约率等项指标；苒次是生产班组或职工个人向分厂、车间承包。分厂、车间根据本单位的承包指标，分别以产量、质量、消耗下达给每个班组或职工。把完成指标的好坏，同工资奖金捆在一起挂钩浮动，多劳多得，少劳少得，形成了“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的局面。较好地落实了承包任务。
　　各单位机厂也根据实际，分别实行不同形式的承包，如试油试采机厂实行了资产经营承包；采油五厂、四厂、物资局、井下作业公司等机厂实行了租赁经营，把承包经营推上新的层次。在机修系统已有4家实行资产经营承包，4家实行租赁经营，还有一些厂正在摸索新的承包形式。划小核算单位，实行分级分权管理。
　　大庆市机修系统，长期以来，由于种种因素的影响，企业大多形成集权型的经营管理体制，权力过份集中，捆得过死，使企业内部缺乏活力，不适应商品济经发展的需要。实行承包经营后，为适应商品经济发展的需要，使企业内部充满活力，他们进一步划小核算单位，实行分级分权管理，使企业内部的分厂、车间成为相对独立的经济实体。总机械厂实行资产经营责任制后，将下属的车间全部变为分厂，并给各分厂下放了10条权力。在财务管理上，对各基层单位一律实行自主经营，独立核算，自负盈亏，自立帐户。改变了各分厂对总厂的完全依赖关系，调动了各级生产经营者的积极性，见到明显效果。如团结分厂，过去是计划总厂下，活靠总厂给。尤其是设备修理，长期以来吃不饱，多年来产值一直徘徊在 300万元左右，经济上亏损。通过承包下放经营自主权后，他们立足大庆，面向全国，广泛进行技术联合，提高了修理质量，扩大了修理能力，修理品种由过去的3种扩大到8种，修理年产值由过去的 300万元一跃上升到600万元，实现扭亏为盈，分厂的年产值比原来增加30.56%，年上交利润比原来增加22.3%。
　　实行划小核算单位，分级分权管理后，小厂也出现了新的生机。如试采公司机厂1983年组建后到1985年一直靠公司补贴过日子，1985年就亏损30多万元。1987年实行承包后，他们采取划小核算单位，实行指标分解，经营效果同单位及个人的利益挂钩等措施，调动了各方面的积极性，一举扭亏为盈，全年实现利润18万元。
　　【总机械厂工业生产创11项历史最高纪录】 1987年，总机械厂(原名总机械修理厂)的工业产品加工制造，在全面推行经济承包的推动下，坚持按经济合同、市场需求和油田急需组织生产，积极开拓新市场，以销定产，取得明显经济效益，创造了建厂以来11项最高纪录。一是工业总产值创最高纪录。全年完成5868.88万元，完成年计划4700万元的124.97%，比1986年增长18.2%，绝对增长数为817.51万元，二是销售收入创最高纪录。全年完成5749.87万元，完成年计划4700万元的122.15%，比1986年增长21.21%，绝列增长数为1004.62万元；三是局外销售产品价值创最高纪录。全年完成1269.25万元。比1986年的721.68万元增长 75.87%，绝对增长数为547.57万元；四是产品制造总吨位创最高纪录。全年完成7552.8吨。完成年计划6500吨的116.2%，比纪录最高的1985年的6861.1吨增长10.08%，绝对增长数为 691.7吨；五是毛坯生产创最高纪录。全年完成铸、锻钢(铁)件6097吨，其中铸钢件2518.7吨，精铸件502 吨，锻钢件2196.7吨，铸铁件879.6吨。比纪录最高的1986年的5520吨增长10.45%，
　　绝对增长数为577吨；六是液化气钢瓶创最高纪录。全年完成 140500套，比1986年111500套增长20.6%，绝对增长数为29000套，七是采油井口装置达到系列化生产，创出最高纪录。在市场竞争激烈情况下，全年完成4272套，比1986年的4224套增长1.1%，绝对增长数为48套；八是全员劳动生产率创出最高纪录。按现价计算，劳动生产率完成13464元/人，完成年计划10500元/人的128.22%，比1986年增长10.82%，绝对增长数为 1315元/人，按不变价计算，全员劳动生产率为18389元/人，完成年计划的175.33%，比1986年增长 8.74%，绝对增长数为1478元/人；九是工业生产万元产值综合能耗创出新水平。1987年达到每万元产值耗 5.2吨标煤，比1986年的6.23吨标煤下降17.20%，绝对值为1.03吨标煤；十是第三产业生产创出最高纪录。全年完成总产值1284.77万元。比1986年的1020.49万元增长25.89%，绝对增长数为264.28万元，十一是经济效益创出了新水平。全年实现利税810万元，实现利润7.39万元，完成年计划550万元的134.36%。
　　【汽修厂内引外联搞活经营】 大庆石油管理局汽车修理厂在实行内部资产经营承包中，大力发展横向经济联合，引进、消化、吸收先进技术和资金，收到较好的经济效益。1987年创产值2302万元，完成年计划的115.1%，比1987年增长15%。
　　两年来，这个厂先后与国内的哈尔滨林机厂和扬州冷焊厂等16家企业、国外的日本和捷克斯洛伐克同类企业达成协议，进行横向经济联合。他们主要采取几种形式：一是引进修车技术，与日本加藤制作所联营成立的大庆维修站，承修 8—50吨加藤起重机，解决了技术和配件的问题；二是组建配件商店，代销汽车配件，代销额达30万元，并与深圳办事处、香港三永公司达成协议，联营经销进口车配件，三是引进软件，联合研制新产品。他们引进大庆石油学院张勃力教授的泥浆泵长效活塞技术，解决了生产急需。据统计，两年来通过横向经济联合，加强生产联营，引进新技术、新材料6项，引进资金、贷款120多万元，创产值250万元。
　　【石化总厂机械厂开发新产品，增加企业活力】 石化总厂机械厂靠掌握市场信息，加强横向联系，开发出新产品，使企业增加生机和活力。
　　这个厂买些年一直是总厂的检修单位，每年都要有几个月“吃不饱”的淡季出现。后来搞了些零部件加工，由于单纯追求产值，不看市场需求，库房积压得再多也不管，又造成了人力、物力的浪费。面对这种形势，机械厂开始打破封闭式格局，靠技术取得压力容器许可证后，又派出人马，探八方市场信息，决定开发新产品，赢得立足之地。很快，他们得知北京设计院设计的催化三旋分离器，是目前国内同类产品中最好的，各种参数高出原有产品的 3—6%。他们马上搞横向联系，参与试验，最后终于和华东石油学院、北京设计院等共同研制开发成功，并被评为优质产品，销往锦西、大连、石家庄等地，仅这一种产品，1987年销售额就达 270余万元，获利150余万元，成为该厂的拳头产品。
　　接着，这个厂又开发了防腐换热器等新产品，成为石化总公司在东北地区定点生产一、二、三类压力容器制造厂家，并以高质量的产品赢得信誉，定货单位源源不断，“吃不饱”的现象得到扭转。新产品开发成功，使企业充满生机，同时扩大了领导视野，锻炼了队伍。
　　【中国机械进出口公司大庆加藤维修站开业】 中国机械进出口总公司大庆加藤维修站于9 月19日在汽修厂开业。中国机械进出口总公司八部总经理黄志超、日本株式会社加藤制作所常务董事长川炳先生、石油管理局副局长钱棣华为开业剪彩。这个维修站由大庆汽修厂同日本加藤起重机厂联合修理日本进口吊车。修理技术人员由汽修厂的技术工人，工程技术人员和哈尔滨工程机械制造厂加藤维修中心维修人员组成，维修材料由日本加藤起重机厂提供。这为更广泛范围和更深层次的联合开拓了道路。
　　【市9个单位获省级设备管理优秀单位称号】 黑龙江省计委发出通知，授予全省19个单位为1987年度省级设备管理优秀单位称号。其中，大庆市获得这个称号的有总机械厂、井下作业公司、石化总厂炼油厂、化肥厂、化纤厂、采油二厂、市建二公司、油建公司、大庆毛毯厂9个单位。
　　通知要求，凡荣获省级设备管理优秀单位称号的企业，应对本单位在设备管理、维修中做出显著贡献的先进集体和个人给予一次性奖励，奖金额为企业月平均工资总额的25%。