采油三厂靠管理靠技术进步提高作业优质率


　　【采油三厂靠管理靠技术进步提高作业优质率】 1988年，采油三厂有油水井1585口，其中抽油机井 702口，电泵井359口，水井524口。油水井作业合格率为 99%，施工验收全优率为98.1%，资料全准率为98%，下井泵免修期平均750天，最高达1000天，实现利润 60万元。这些质量指标在石油管理局井下作业系统中居领先水平。
　　采油三厂提高作业优质率的做法主要有两条，一是靠基础工作，二是靠技术进步。在基础工作上，他们注意提高职工政治业务素质，坚持进行加强作业质量管理，作业质量与原油产量关系的教育。抓职工的专业技术培训工作，全厂 16个作业队的348名作业工人和工具车间的检泵修泵工人90%经过轮训。制订岗位质量标准，建立质量责任制度，先后制订了作业系统6个工种，16个岗位的55条工作质量标准，并建立43条质量责任制度。健全质量统计资料，搞好质量问题的分析和控制。建立了作业现场施工记录、作业井质量检验验收记录、作业工具检验记录等井下作业系统所有岗位工作记录，还建立了“施工质量保证体系图”等 5种图表。严格质量监督检验，做到对质量责任者奖罚分明。
　　在依靠技术进步方面，采油三厂注意抓了作业施工和装备的技术进步。如工具车间1983年前，一级泵率只有35%，下到井里的泵平均检修周期只有190天。面对这种情况，他们对生产工艺进行了6项较大技术改进，还搞了8项技术革新，研制了深井泵密封清洗机，提高了零部件的清洁度。技术成果的推广应用，不断改进泵的结构和检泵修泵的工艺装备，提高了整个生产技术水平和工效。1988年，一级泵率达到100%，下井泵平均检修周期750天，有的高达1000天。