石化总厂机修厂实现班组优化组合，仪修厂提前完成全年生产任务


　　【石化总厂机修厂实现班组优化组合，仪修厂提前完成全年生产任务】 石化总厂机修厂在层层推行经营承包责任制的基础上，班组又实现了优化组合，促进了经济效益的提高。到1988年，这个厂创产值3000 多万元，比1987年增加260多万元。
　　1988年年初，这个厂首先对班组长进行了为期一个月的管理知识和专业技术培训，然后进行三种形式的劳动优化组合。一是“兵选将、将挑兵”，即班组长由所在班组职工选举产生，再由班组长挑选人员，落选人员在车间待业；二是单项工程优化组合法，即班组长由车间主任挑选，落选者在原班组待业；三是车间指定班组长并由其“组阁”，剩余人员由车间集中安排，落选的职工一律不得奖金。这样一来，改变了以往干好干坏、干与不干都有一份奖金的做法，调动了职工积极性。金工车间钳工班原有41人，实行优化组合后，全班20名工人人人努力，效率比1987年提高1倍多。
　　石化总厂仪表修造厂把承包机制引到车间班组，努力发挥技术优势，取得显著效益。到1988年10月末，提前60天超额完成了全年任务。
　　年初，这个厂与总厂签订了承包合同，然后把任务逐层分解，承包到车间班组，任务与奖金挂钩，调动了职工的生产积极性。他们还十分重视开展技术攻关活动。机修车间在完成标准件加工的同时，组织科研攻关小组研制成功了节能元件蒸气疏水器，为国产化的配套生产创造了条件。检修车间 9个月完成了化肥厂尿素装置的仪表技术改造工作，创效益 120余万元。到1988年10月末，该厂已完成经济效益280万元，比全年任务多30万元。