市长途客运公司深化改革效益提高


　　【市长途客运公司深化改革效益提高】 大庆市长途客运公司在“以客运为主，兼顾多种经营”的生产方针指导下，1988年继续发展生产，不断深化改革，取得了显著经济效益。
　　该公司进行的一系列改革主要是：改革经营方式，实行工资总额与经济效益挂钩；改革领导体制，实行经理负责制；改革客运体制，实行站车分设；改革用工制度，实行乘务员用工合同制，第一次从农村招收了34名合同制乘务员；改革分配制度，驾驶员实行定额工资，超利分成的办法；改革劳动人事制度，实行全员动态合理劳动组合。通过一系列配套改革，形成了具有长途客运特点的精干、灵敏、高效的生产指挥和经营管理系统，理顺了各方面的关系，为发展生产创造了良好的条件，使全公司在1988年取得了自1987年 3月公司组建以来的最好经济效益。