卧里屯车站改革见成效


　　【卧里屯车站改革见成效】 1988年，卧里屯车站在实行大包干中，推行了“三种指标”(挂钩指标、联保指标、考核指标)，“三个层次” (车站对车间、车间对班组、班组对个人的层层承包)和“两个系数”(对个人清算工资采用增提工资按贡献大小确定系数；扣减工资按工资基数确定系数)的经济承包责任制，打破了过去奖金分配吃大锅饭的现象， 为铁路运输系统在分配制度和分配方式的改革创立了模式，调动了广大职工的劳动积极性。1988年，这个站全面超额完成各项运输任务。其中，货物发送吨数超额完成 2.5万多吨；旅客发送人数超额完成18万多人次；运输收入比计划增收 128万元。全站被哈尔滨铁路局评为“工资二次分配”的先进单位。