建筑业及建筑市场管理改革
建筑业及建筑市场管理改革
建筑业及建筑市场管理改革
【建筑业及建筑市场管理改革】 1988年,在工程施五管理上采用招标投标方法选用施工单位,把竞争机制引入施工管理。如对传染病院住院楼等 5项工程采用了招投标方法选用施工单位,使施工队伍有了危机感,促进了管理工作。
统一了各区政府的建设管理机构,撤销了各区“政企不分”的“楼建办公室”,统一成立建设管理科,归口管理本区的规划、建设工作。进一步理顺了市区两级城乡规划、建设、管理的关系。
建筑物资市场实行放开经营。组织大庆市第一建筑公司在奋斗村成立了大庆市建筑材料供应公司,建立了自己的库房料场,对调剂市政建筑物资,满足市场急需,搞活建筑物资市场起了积极作用。1988年料场总进货量2.4万吨,营业额达120万元,净剩利润12万元。
组建房屋开发公司,试办商品房。1988年 3月份,大庆市房屋开发公司组建成立后,重点抓了商品房建设、商业街改造和服务设施建设。全年施工面积2.8万多平方米,竣工2.8万平方米。其中主要项目有东风新村商品住宅楼 3栋、萨尔图区友谊村个体商业点改造工程和东风新村综合市场。
国营施工企业全面实行承包责任制,进一步划小核算单位。1988年,大庆市建筑企业改革的重点是大庆市第一建筑公司、第二建筑公司,改革的主要内容是解决职工吃企业“大锅饭”问题。在这两个企业中全面推行了承包责任制,以工程处为核算单位,独立开展施工业务,自负盈亏。前9个月,大庆市市属建筑企业施工面积为300954平方米,14266万元。其中市第一建筑公司为72585平方米,7004万元,市第二建筑公司为 228369平方米,7262万元。市第一建筑公司扭转了亏损局面。