电力工业电力工业 【大庆电业局加强管理，保证企业经济效益】 1989年，大庆电业局供电工作面临着前所未有的困难。一方面，电力供需矛盾加剧，统配电量指标减少，仅油田就下降了 50%左右，另一方面，由于用户资金短缺，生产下滑，资金周转发生困难，电费收缴受到严重影响，很多用户交电费出现困难。在这种情况下，该局用电、农电部门狠抓以下几项工作，保证了大庆供电区工农业生产和人民生活的用电和企业的经济效益：
一、狠抓大用户的用电管理，认真执行电价政策，保证电费回收和营业增收。经多方面努力，全年电费回收始终保持100%。同时，按电价政策严格区分了各类不同用电情况，按政策收费，堵塞了漏洞，使平均销售单价从1988年的81.38元提高到 96.71元，共增加收入946.5万元。
二、加强计划用电和节电工作，缓解电力紧张局面。在统配电量指标减少电力紧张的情况下，结合电网统配指标情况，组织计划外电量。全年共组织带料加工电量14.2亿千瓦时，集资电量5.11亿千瓦时，综合电量1.72亿千瓦时，债券电量2.07亿千瓦时，组织购买了 7 665万千瓦的用电权，在一定程度上缓解了供电区电力紧张局面。同时，认真做好用电计划安排，尽量避免一次性限电，减少生产损失，局长任期目标中规定每年拉闸限电不超过 3 400条次，实际为3 067条次，减少333条次。在加强管理的基础上，认真开展节电工作，1989年，全供电区共节电1 122.1万千瓦时，比计划提高了46.4%。
三、缓解大庆市政和大庆油田之间的用电矛盾。由于历史原因，大庆市政用电指标一直包含在油田的指标里，近年来，油田用电指标减少，而市政又积极发展替代产业，增加用电量，这样就出现了用电矛盾。为保证大庆市替代产业的兴起，主管局长和用电、三电有关人员积极向省里反映情况，经多方面做工作，给大庆市解决了2万千瓦的用电指标，并且集资360万元，购买了2.8万千瓦的用电权，改变了大庆市政无用电指标的历史。
四、加强农电系统电网建设。在肇源县自建 110千伏变电工程投入运行后，林甸、杜蒙两县 110千伏输变电工程相继动工，经过努力，克服了物价上涨、资金短缺等困难，年末，林甸110千伏变电所投入运行，杜蒙完成了土建和电器线路部分安装任务，现正在施工中。 这两项工程建成后，将对两县的工农业生产用电发挥重要的作用。1989年，该局积极组织开展无电村屯上电工作，多方面协调，集资 337万元，使78个村屯44 125户农民用上了电，在安达、林甸、杜蒙三个市县消灭了无电村屯。
完成各项计划指标情况表
注：大庆地区及石油管理局用电量包括其自发电量
【新华电厂上下一心实现厂长任期目标】 1989年，新华电厂为了实现厂长任期目标和企业升级目标，厂长与副厂长、副厂长与主管部门分别签订了承包合同，厂长代表行政，工会主席代表全厂职工签订了“双保”合同。从而形成了“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，上下一心，为实现厂长任期目标共同奋斗的好局面。目标共4项内容30项考核指标，基本分为100分，按着省局《厂长任期目标责任制合同考核标准》，本着高标准、严要求的原则进行了全年自检，扣除企业升级的5分和文明生产的2分，正常得分为93分；发电事故率和非计划停运次数低于考核标准共加9分，保证省级文明单位称号加3分，共加12 分，总考核结果为105分，顺利完成了厂长任期目标。全厂1989年完成各项经济技术指标情况如下：
发电量，1989年上级下达的发电量指令性计划为 4.5亿千瓦时，指导性计划为14.5亿千瓦时。实际完成发电量23.44亿千瓦时，比指令性计划多发18.94亿千瓦时，比指导性计划多8.94亿千瓦时。
供电标准煤耗率，计划为404克/千瓦时，实际完成397克/千瓦时，比计划降低了7克/千瓦时，节约标准煤16 310吨，与1988年同期相比下降4克/千瓦时，节约标准煤9 200吨。
厂用电率，计划为5.78%，实际完成5.77%。
工业总产值完成1.12亿元，全员劳动生产率完成52 719元/人年， 全员劳动生产率定额完成率为111%，较国家一级标准仅差1%。
非计划停运次数6次，非计划停运次数定额完成率为24.74%，比国家一级企业标准下降20.26%。
等效可用系数定额完成率实现105.4%，较国家一级企业标准多1.54%。
主设备完好率达100%，其中一类设备占 90%；发电单位成本完成50.64元/千千瓦时；汽水合格率为 89.2%；电气设备绝缘预试率为100%，缺陷消除率100%；继电保护动作准确率为100%；自动投入率75.7%，达到了同行业先进水平；热工主要仪表合格率99.4%；高加投入率为 92%；电气标准仪表合格率为100%，电气主要仪表合格率为 99.6%；透平油合格率100%，绝缘油合格率99.8%；全年起停调峰24次，滑压调峰268次，完成了调度命令，为全网作出了贡献。
【龙凤热电厂安全生产在全省电厂中名列第一】 龙凤热电厂于1989年1月1日，根据国家计燃[1988]4号文件和水利电力部、石油部[1987]716号文件精神，由原隶属黑龙江省电力工业局正式划归大庆石油管理局，并更名为大庆石油管理局龙凤热电厂，是一座年发电量80 000万千瓦时，年供热量为 4 440 000百万千焦的中型发电、供热企业。全厂认真贯彻“以安全生产为中心，以提高经济效益为目的”的电力生产方针，不断强化安全管理，使安全生产创出新水平。截止1989年12月31日全厂实现连续安全生产1 007天的新纪绿，在全省电厂中名列第一。
这个厂在电力生产中，始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针。首先明确领导责任制，建立安全承包制度，全厂形成了厂领导包分场，分场领导包班组，班长包班员的三级安全承包网。二是加强对安全生产的监督和检查。厂领导和安全监察部门坚持经常深入生产第一线，重大操作领导干部亲自到现场指挥。三是加强群众性的安全教育，充分利用板报、闭路电视宣传安全知识，还开展了“安全工作中坚持了什么，丢掉了什么”的大讨论，使安全活动开展得既扎实，又富有成效。四是加强设备检修维护，开展创标准化现场、岗位和班组达标活动，主设备完好率 6年保持在100%。五是加强基本功的训练，提高职工的技术素质。他们分层次进行技术培训，职工的技术等级达标率达 95.4%。全厂有21人实现万次以上操作无错误。由于安全落实，促进了各项工作的发展。全厂提前33天完成了全年发电任务，有 5项企业升级指标达到国家一级企业标准，各项主要经济技术指标保持在全国同类型电厂的先进水平。截止1989年底各项经济技术指标完成情况是：发电量：年计划75 000万千瓦时，累计完成82 902万千瓦时，完成年计划的110.5%，比1988年同期增加8.2%。
供热量：年计划444万百万千焦，累计完成407.32百万千焦，完成年计划的91.7%，比1988年同期降低8.4%。
供电标准煤耗率：年计划446克/千瓦时，累计完成446克/千瓦时。
发电标准煤耗率：年计划425克/千瓦时，累计完成425克/千瓦时。
供热标准煤耗率：年计划37公斤/百万千焦，累计完成36.77公斤/百万千焦， 比年计划下降0.22公斤/百万千焦。
发电厂用电率：年计划4.8%，累计完成4.53%，比年计划降低0.27%。
供热厂用电率：年计划2.88千瓦时/百万千焦，累计完成2.76千瓦时/百万千焦，比年计划降低0.12千瓦时/百万千焦。
工业生产总产值：年计划4 426万元，累计完成4 988万元，为年计划的112.7%，比1988年同期增加8.9%。
利润：年计划960万元，实际完成1 321万元，完成年计划的137.6%。
全员劳动生产率：年计划29 506元/人，累计完成38 758元/人，完成年计划的131.4%。
发电设备利用小时：年计划6 757小时，累计完成年计划7 474小时，完成年计划的110.6%。
【供电公司强化输变电运行管理和检修质量】 大庆石油管理局供电公司，1989年底拥有自建自管的110千伏一次变电所13座，主变26台，总容量105.8万千伏安；35千伏变电所22座，其中包括钻井临时变21座，主变23台，总容量9.2万千伏安；共管辖110千伏输电线路25条、353.91公里，35千伏输电线路 168条、1 143.27公里，公司自备喇二热电站和让胡路电站。喇二热电站的 2台燃汽轮发电机组是由美国通用电气公司引进的，具有国际80年代技术水平，全部生产过程由微机控制管理，总装机容量为8.5万千瓦小时，是目前国内最大的燃汽轮机发电站，1989年共完成4.55亿千瓦小时，超额51.7%完成上级下达的自发电生产任务。
为缓解油田电力紧张问题，供电公司1989年从运行、检修、管理等方面投入力量。他们针对运行管理中存在的问题，在变电所和线路运行管理中实行了运行目标管理，狠抓规程的执行，使输变电运行管理得到进一步强化，通过深入开展创标准化变电所、创金、银、铜牌变电所、争当优秀巡线员、创红旗线路等活动，促进了输变电的安全运行，公司所辖的13座一次变电所，所所安全运行，线路事故率降为0.083次/百公里。1989年，已有 4座一次变电所跨入标准化变电所行列，6 座一次变电所分别被评为金、银、铜牌变电所，91条753.08公里输电线路被评为东北地区红旗线路，创红率达52.5%，电网管理技术指标达到了国内同类企业的先进水平。
为了强化检修质量，1989年，供电公司分别对全油田 112个35千伏以上变电所发了设备缺陷调查单，根据调查结果，组织编制了1989年度油田变电所检修及大修改造方案，有效地提高了检修质量。全年检修的112座变电所，变电设备临检率为0.52次/台年，比1989年下降了4.2%，变电设备完好率 98.2%，达到了部颁标准。1989年完成输电线路检修1 381.84公里，主变大修16台，电动机检修13 000台，变压器检修 270台，质量合格率均达100%。1989年总发供电量持续稳定增长。完成总供量 56.68亿千瓦小时，较1988年同期增长6%，接近全国总发电量的1%；工业总产值稳步上升，年实现工业总产值8 598万元，完成年计划的108.8%，较1988年增长24%；主要技术经济指标稳步提高，供电可靠率为99.95%，较年计划提高0.15%，较1988年提高0.07%；电网损失率为 4.62%，较年计划降低0.13%，较1989年降低0.04%；万元产值综合能耗为2.91吨标准煤，较年计划降低1.07吨标准煤/万元，较1988年降低0.77吨标准煤/万元；全员劳动生产率为21 779元/人.年，完成年计划的109%，较1988年提高0.8%。1989年，全公司完成电力基本建设投资总额2 707万元，新建 110千伏输电线路26.9公里；35千伏输电线路22条、79.46公里，同时建成投产 2座110千伏一次变电所(张铁匠一次变、朝阳沟一次变)，新投变电设备容量为4×50 000千伏安。
【自备电厂工程进展迅速】 大庆石油管理局自备电厂筹建指挥部于1989年1月5日正式组建，位于龙凤热电厂2.74公里处88万平方米的空地上，计划装机容电60万千瓦，1991年底第一台20万千瓦机组正式并网发电，到1993年 3台机组全部投产，年发电量将达到38.6亿千瓦时，相当于现在国家一年拨给的统配电力指标。1989年，自备电厂工程以“五通一平” (水、电、讯、路、汽通，施工场地平) 和基础工程施工为主。共完成投资额12 995万元，其中建筑工程完成投资8 634.6万元，占完成投资的 66.5%；安装工程完成1 107.9万元，占完成投资额8.5%；设备及工器具购置 665.4万元，占完成投资的5.1%；完成包括龙凤热电厂有偿转让费在内的其它投资2 587万元，占完成投资的19.9%。
1989年，完成的主要实物量，土方 452 400立方米，混凝土工程量57 019立方米。完成汽轮发电机基础3座，锅炉基础底板3座，脱氧间基础及主厂房本体基础混凝土浇筑完；铁路临时线(一条材料线，二条安装线，一条设备线)共 4.8公里，均已通车；厂前区配套工程的汽车库、职工食堂、独身宿舍楼、运行人员休息室都已竣工并交付使用。自备电厂工程创出了新水平，只用半年多一点的时间，就实现了当年开工当年“三完一到顶” (主厂房基础完、输煤系统基础完、冷却水塔基础完，烟囱滑模到顶)。5月10日主厂房基础破土开挖，6月7日浇筑第一斗混凝土，11月15日，主厂房基础施工完，创出了基础施工的新水平；210米的烟囱从 8月5日到10月13日只用69天就滑模到顶，创出了高寒地区 210米高烟囱滑模施工的新水平。10月16日在现场举行了祝贺大会，李智廉、李长玲、张立中等市委、市人大、市政府、市政协、市纪检委、石油管理局领导均到会祝贺。陆敬在会上讲话，希望参加自备电厂建设的职工进一步努力，把自备电厂的各项工程建设好，为实现1991年底一号机组安全正点并网发电的目标，做出新的贡献。
【朝阳沟注水变电工程竣工投产】 11月 8日，石油管理局在采油十厂召开大会，庆祝注水变电配套建设同步进行的朝阳沟注水变电工程竣工投产，通报表彰 600多名在工程建设中做出贡献的有功人员。朝阳沟注水变电工程于1989年 4月破土动工，在时间紧、工作量大的困难条件下，油建公司、建筑公司、供电公司、供水公司、采油十厂、物资供应处、设计院、建材公司等单位调集 3 000多人，集中力量抢攻难关，共完成了两座变电站、两座注水站、两座水质处理站、一座升压变电站、一座临时变电站，39万立方米土方，16公里35千伏输电线路、16口供水井和129公里注水管线的焊接任务。这项工程的完工宣告了朝阳沟油田3年注水欠账和缺电的生产被动局面即将结束，为朝阳沟油田合理开发、正常生产奠定了基础。
