商业·粮食·供销·外贸
商业
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　　【增加货源，保证市场供应】 1989年，全市商业各批零企业采取有效措施，增加商品货源。各企业在购进过程中，以“定计划质量、定进货路线(渠道)、定出差人员、定采购时间、定乘坐交通工具”和“无合格证、无厂名、无厂址、无出厂日期不定货”为原则，全年共组织1 879人次到省内外采购商品。年购进额达46 933万元，完成计划的138%，比1988年增长17%。
　　增加从工厂进货比重。全年从工厂进货金额达22 204万元，占总购进额的 48%，比1988年增长 43%。市五金交化公司先后与北京灯具厂、无锡灯具厂、沙东洗衣机厂、威力洗衣机厂、天津电冰箱厂、顺德电饭锅厂等省内外120个生产厂家建立了供货关系。年进货额达3 997万元，占该项总购进额的 70%。市百货纺织品公司与哈尔滨塑料十厂、哈尔滨友谊化妆品厂、齐齐哈尔龙江鞋厂、黑龙江油脂化工厂、哈尔滨日化四厂等 110个生产厂家建立了巩固的供货关系。购进肥皂8 050箱，洗衣粉270吨，各种服装12万件，棉布65万米，毛线36吨，纯购进额达2 933万元，占该项总购进额的32%。
　　开展代销、联销、联购分销业务。全市各批零企业广泛开展代销、联销、联购分销业务，增加市场有效供给，缓解进货资金紧张状况。全年代联销商品达3 965种，金额达1 942万元，占全市商品库存总额的12.4%；联购分销7次，购进商品374个品种，金额达485万元。市百货大楼代销商品达1 331万元，相当自有库存的99.3%。让胡路区商业系统与吉林、大连等厂家建立业务联系，开展联购分销，先后到大连、吉林等地选货4次，金额达600万元。
　　保证肉类食品和副食品供应。为了保证全市人民对肉类食品的需要，市食品公司全年从省内外调入猪肉374万公斤、生猪11 309头、菜牛610头(产肉5万公斤)；肉类制品生产919吨、44个品种，增加12个品种。市食品工业公司努力增加糕点、糖果的生产，年生产糕点 814吨，品种达48个，增加7个品种；糖果 197吨，品种17个，增加5个品种。保证了对全市人民肉类食品和副食品的供应。
　　提高合同履约率。为了及时保证货源，全市商业各批零企业认真贯彻《经济合同法》，提高了合同履约率。市百货大楼全年签订了7 000份合同，合同履约率达90%；市百货纺织品公司全年签订合同4 151份，合同履约率达95%。
　　【扩大销售，繁荣市场】 1989年，在市场销售疲软、效益滑坡的情况下，全市各批零企业扩大销售，全年实现商品销售额52 569万元，比1988年增长 19%。各企业都采取有效措施，增加销售额。市百货大楼根据本企业的特点，结合市场情况，变换经营方式和促销手段，采取“五结合”、“五促销”的办法，扩大销售，年销售额突破亿元。“五结合”，即：平日销售与单项商品展销相结合；坐店经营与送货上门相结合；独立经营与引厂进店相结合；归口经营与系列经营相结合；店内销售与店外销售相结合。“五促销”，即：加强广告宣传，装修二楼友谊商场，增强顾客购买欲望；下达品种计划；抓商品出台率；开展让利销售活动；处理有问题商品，松动资金。
　　各批零企业扩大销售的主要措施有：一是扩大对厂矿销售。全年厂矿销售额达 8 248万元，比1988年增长17%。市五交化公司售给油田的生产用品4 689万元，比1988年增长 23%。二是召开各种选货会。全市各批零企业共召开选货会、补货会、厂矿供需衔接会275次，成交额达3 105万元。市百货纺织品公司全年共召开选货会8次，成交额达1 208万元，占该公司年总销售额的16%。三是开展流动送货活动。全年下基层、前线送货3 595车次，7 080万个品种，金额达4 920万元。市糖酒公司全年送货180车次，475个品种，金额达 285万元。四是加强对集体、个体商业的服务，减少购力的外流。全年售给集体商业6 143万元，比1988年增长25%；售给个体商业1 372万元，比1988年增长11%。
　　【实施“383工程”，抑制物价涨势】　商业局按照省、市实施“383工程”的部署，实行整个工作向 “383工程”总体目标倾斜的战略，采取措施，强化物价管理，平抑市场物价。为此，制定了 《“383工程”实施方案》、《加强物价管理，严格控制市场物价的实施方案》、《消费者市场目标责任制》、《食品工程实施方案》、《医药工程实施方案》、《水产品工程实施方案》。对在“383工程”中属于商业经营的223种商品，实行目标责任制和严格的提价申请制度；对影响市民生活的14种主要必需品作为重点来控制。在物价管理上实行“五统一”、“四正确”、“四及时”、“五查”、“三不准”、“八公开”。“五统一”为：统一作价手续；统一物价台帐；统一商品调拨帐；统一商品调拨票据；统一商品价格标签。“四正确”为：正确按规定的费用、加价率、计算公式、尾数取舍制定批零价格；正确按物价台帐格式要求填写内容，字迹清晰，不抹不划；正确区分价格类别，在物价票据上加盖胶章，并注明日期和批零价格，加盖物价员章；正确分类积累各种物价资料，达到档案化管理标准。“四及时”为：及时按上级通知规定的时间调整价格，做到不迟调、早调，并注明收到调价单的时间；及时按上级文件下发调价通知单，达到字迹清晰、价格准确；及时协同调拨员、营业员更改调拨帐，或柜台帐价格，做到不漏调、错调；及时同调拨员、营业员分色分号更改价格签，并加盖物价员章。“五查”为：查原始凭证有无公章和税收章，无章不予作价；查品名、别名、规格、含量、产地、单位、价格是否清楚，不清不予作价；查进货凭证中的产地、进货地点、进货价、批发价、调拨价、回扣率是否正确，不正确立即写价格拒付理由书，多开金额拒付，少开金额给供货方补齐；查批发环节价格执行情况，每年一次，并在调拨帐页或柜台商品帐页上加盖审价胶章，注明审价日期和批零价格；查零售环节价格执行情况，每月一次；查价格是否分色分号、货卡是否对位、调价是否及时、外进货作价是否正确、衡器是否准确、是否有“cm”国际字样。“三不准”为：没取得市物价局颁发的物价员作价证书者不准作价；没经专业培训者不准作价；考试不及格和一年内发生三次错价者不准作价。“八公开”为：作价计算公式、加价率、各项加价费用、主要商品的进批零价格、举报电话号码、检查审批监控举报制度、物价信息、物价指数(含调价增减值)公开。
　　1989年，各批零企业普遍开展了降价让利销售活动。全年开展让利销售6次，共让利45 363个规格品种，让利幅度6.6%，实现让利金额 301.2万元。市百货大楼把每月一日和节日定为让利销售日，对所经营的全部商品实行“3、2、1”比例让利，全年让利84万元。
　　【深化企业体制改革，完善企业经营机制】 在推行、完善“工效挂钩”办法上有了新的进展。全市商业系统16个承包企业已有 8个实行了“工效挂钩”。一年中，对已经实行“工效挂钩”的企业，重点完善计酬办法，使每个环节、每个岗位、每个人的收入同工作量挂起钩来，提高了工作效益。如市五交化公司人均收入2 602元，比1988年增长29.3%。1989年，全市商业租赁经营有了突破性进展。全市80个国营小型商业企业已有78个实行了租赁经营，其中，集体租赁61个，合伙租赁2个，个人租赁14个，企业租赁 1个，租赁经营面达90.8%。26个集体企业已有21个实行了租赁经营，租赁经营面达80.8%。其中集体租赁15个，合伙租赁1个，个人租赁5个。
　　【“双增双节”取得好成绩】 1989年，全市商业系统千方百计扩大销售，增加商办工业生产，制定资金管理办法，挖掘潜力，节约开支。全年商品销售额实现52 569万元，比1988年增长 19%，剔除不可比增支因素，比1988年下降0.61%，节约开支30万元；实现利税2 346万元，增长 24.1%。市五交化公司严格控制差旅费、医疗费、业务招待费、汽车燃料费和修理费支出，全年增销 1 211.6万元。同时发动职工开展修旧利废，全年节约开支54.8万元，费用比1988年下降30.8%；修旧利废品种28个，金额 1.2万元，比1988年增加28.5%；开展义务劳动节省开支2.18万元。
　　【全面质量管理有了新进展】 1989年，全市商业系统全面质量管理已初步形成网络。15个大中型商业企业成立全面质量管理委员会，2 个企业成立了全面质量管理领导小组，有QC小组82个。市百货大楼的21个QC小组，有13个在企业内部获得成果。PDCA循环法已被企业广泛接受，各企业工作做到了按计划、实施、检查、处理四个阶段进行循环，保证了企业工作质量。