供销
供销


　　【概况】 1989年，大庆市供销系统共有独立核算企业45个。其中，直属公司 9个，即：土产公司、生产资料公司、果品公司、日用杂品公司、废品回收公司、建筑材料公司、开发公司、劳动服务公司、农工商公司。直属供销社 4个，即：龙凤供销社、杏树岗供销社、喇嘛甸供销社、四新供销社。另外，还有大同供销社。这些供销网点在发展和繁荣全市城乡经济中发挥了桥梁和纽带作用。到年底，全系统共有职工1 852人，其中，干部414人，大中专毕业生292人。一年内，全系统的干部职工，齐心协力，发扬大庆精神，保证了供销经济的稳定协调发展，企业经济效益和社会效益显著提高。全年完成商品购进总额17 462万元；商品销售完成18 317万元，比1988年增加2 353万元，增长14.7%，是市供销联社成立初期销售额的 3倍；实现利润310万元，增长48.3%。
　　【深化改革，加强企业管理】 1989年，市供销系统根据各类不同企业的实际情况，有针对性的进行了不同层次的企业内部改革。
　　一、对小型网点全面推行租赁承包经营
　　市联社共有62个分销店，已经租赁经营的53个，占分销店总数的 85.5%，其中集体租赁的11个，职工个人租赁的42个，共计缴纳风险抵押金 23.85万元，全年租赁金26.5万元。对其余经营数额较大的9个分销店，全部实行了利润承包、超利分成的经营责任制。
　　二、稳定型企业实行“工效挂钩”
　　为了加强管理，充分调动广大职工积极性，经市税务局、劳动局核准，全系统几个稳定型单位的26个独立核算企业推行了“工效挂钩”，使职工工资与企业经济效益、上缴利润挂起钩来。目前，推行“工效挂钩”的企业占全系统独立核算企业总数的 50%，从实行“工效挂钩”的几个单位看，1月至6月份商品销售完成38 195.4万元，比1988年增加1 325.63万元，增长19.3%，多数企业仅用上半年时间就完成了全年挂钩基数。
　　三、调整型企业实行利润包干，超利递减分成的承包形式
　　调整型企业主要是指企业效益不稳定和个别微利及亏损企业，对这些单位中的31个实行了经营承包责任制，占企业总数的50%。
　　四、改革企业管理制度，全面推行目标管理
　　1989年，市供销联社对全系统各批零企业全面推行了经理(主任)负责制；进一步明确了企业经理、书记、工会主席的职责；制定了党、政、工、青组织工作条例实施细则；分别召开了各单位职工代表大会，选举产生了企业管理委员会。为了防止短期行为，对所属企业实行了经理(主任)任期目标责任制和年终审计制，分别制定了三年任期目标。进行了纵横两个方面的分解，做到目标到组、责任到人，层层签约立状，同时全面推行了PDCA现代管理方法。建立了计划、执行、控制、评价四个系统，制定了职工奖惩考核标准和企业民主管理制度。
　　五、按照生产要素合理流动的原则，根据全系统的实际，年初将农业生产资料公司划分成日用杂品公司和农业生产资料公司，从而促进了专业经营。同时，结合清理整顿公司工作，对存在经营性亏损的公司和基层企业进行了企业兼并。年初，龙凤综合站兼并了龙凤果品站，年末，土产、资料、果品等几个公司分别兼并了原贸易公司的有关部分，从而提高了企业的整体经济效益。
　　【组织实施“383工程”，搞好市场供应】 1989年，市供销联社在市“383工程”领导小组领导和决策下，层层成立了 “383工程”领导组织，并把涉及本系统的具体品种分别落实到全系统5个批发企业、6个零售商店和14个基层供销社等25个有价单位。一年来，在控制物价指数上涨、让利销售、增加城乡市场有效供给等方面做了大量工作。为贯彻市政府及 “383工程”领导小组提出的“服务城市、富裕农村”的方针奠定了基础。
　　供销系统主管“383工程”的品种47个，其中，副食品类20个，日用杂品类7个，农业生产资料类20个。按市 “383工程”领导小组要求，供销系统物价指数不准突破114.4%。为保证这一指标的实现，在总体上采取了三项措施。
　　第一，调动一切积极因素，增加市场有效供给。1989年，全系统共派采购人员 540多人次，购进商品3 200多种，金额7 200多万元，降低差率 40%以上。琴岛——利勃海尔电冰箱、万宝系列电器、洗衣粉、肥皂、火柴等，均直接从产地厂家进货，降低了涨价因素。
　　农业生产资料供应方面，在供求矛盾突出的情况下，多次与省农资公司、省联社联系，多争取化肥 1 090吨；又与省外生产厂家及大连口岸等衔接计划，协商调运，使农业生产资料供应达到16 590标吨，比1988年上升 60%。组织计划外化肥14 800标吨，总施肥量达31 390标吨。其它农业生产资料的供应也取得了较好成果。
　　供应方式上减少手续。农业生产资料公司采取就站直拨、送货上门、服务到家和积极争取各项贷款等措施。农村发生雹灾时，无偿支援农民尿素60吨；发生虫灾时，送去农药20吨；出现旱灾时，送去16万元的抗旱物资。
　　第二，对消费者比较敏感的商品实行全行业全方位让利。让利销售是贯彻 “383工程”的有效途径，既可以控制物价指数，又可以保证市场有效供给。1月至10月份，全系统共让利147.6万元，其中纯让利于农村居民67万元。农业生产资料公司经营计划外化肥，始终执行统一价格，按化肥正常加价率计算，仅此一项就让利24万元。各种中小铁木农具执行1988年价51万台件，共让利18万元；各种农膜降价销售让利4万元；果品公司只苹果一项就让利9万元；土产公司和日杂公司经营的万宝冰箱，每台让利200元左右。
　　第三，充分挖掘企业潜力，增收节支，把外进商品涨价的不利因素消化在企业内部，不给消费者增加负担。部分副食品和中小铁木农具，年初在进批差率和批零差率两个环节上降低差率，副食品为2.6%，中小铁木农具为 10%。企业进价高于基价部分由内部消化。农业生产资料公司自行组织生铁500吨，与肇州铁锹厂联系，换回平价铁锹8.4万把，镐 6万把。大同生产资料站积极寻找门路，组织原料，自行加工铧子，每只价格倒挂2元，全年加工2万只，企业内部消化4万元。
　　【增强服务观念，扩大商品销售】　1989年，供销系统在经营方面不断强化服务观念，加强对城市的服务。在购进环节上严格把关，减少了有问题商品带来的损失，使购进的商品基本上适销对路。在重点抓日常购销业务的基础上，重视节日市场的供应，把“五·一”、“十·一”、元旦、春节等几个节日的供应工作做为主要项目来抓。做到及早动手组织货源，把种类齐全、质优价廉的商品投入节日市场。特别是“十·一”期间，为了活跃“双庆” (庆祝建国40周年和大庆油田发现30周年) 市场，组织了节日摊床销售活动。果品摊床品种齐全，发挥了主渠道作用。
　　各公司为了加强服务，还采取了免费送货上门，售后三包等办法。土产公司一年内为顾客送货350余次，金额达12.35万元。同时，积极抓了工业品下乡工作，保证了农民的需要。
　　在农副产品收购方面，本着“服务城市，富裕农村”的原则，积极扶持农民发展商品生产，帮助农民进行春耕春种，及时组织农副业产品收购，使全系统农副业产品收购工作取得可喜成绩。截止 9月末，农副业产品收购累计完成654.5万元，比1988年同期增：打172.6万元，增长幅度为1.2%。特别是在羊毛、皮张等农副业产品滞销的情况下，为了不挫伤广大农民的积极性，仍然坚持收购。做到生产多少，收购多少，宁肯企业受损失，也要体现为农民服务的宗旨，全系统该类商品的收购累计已达50.3万元。