建筑业管理
建筑业管理


　　【用经济手段管理投资】 1989年，市政工程实行投资一次包死的办法，利用经济手段管理投资。就是由行政计划投资改为按经济合同投资制度。由投资计划部门同投资使用单位签订投资合同，从而控制了敞口花钱、损失浪费、钻调整空子的现象。根据大庆市政府资金短缺的情况，坚持量力而行。继续贯彻“三保三压”方针，严格控制非生产性建设项目和马拉松工程。控制了投入大、产出少的赔钱工程，较好地发挥了投资效益。
　　【加强施工质量管理】 江苏施工队伍在大庆已经工作了12年，在全国各地较有名气，但他们是由农民组成的施工队伍，技术素质较差，质量意识较薄弱。针对这些问题，对他们实行了多层次的管理，使之较快、较好地建设了一批批住宅楼。1989年，全年民用建筑竣工率为96.3%，合格率100%，优良率为 58.9%，收到了较好地投资效益和社会效益。同时加强省内、市内的施工队伍管理，确保了建设项目的完成。
　　在加强施工质量方面，结合实际情况，认真贯彻了“深化监督，强化管理”的方针，实行监督、管理和检测三位一体，对工程质量采取分片包干，分级管理的办法。贯彻《建设安装工程质量检验评定标准》新标准后，工程质量又有进一步提高。同时，采用质量跟踪的管理办法，使民用建筑的优良率由1988年的55%，上升到1989年的58.9%。实行跟踪监督管理办法，提高了建设单位和施工单位的质量意识。
　　【建筑市场管理】 1989年，大庆市依照国家和省的有关规定，制定了建筑市场管理办法。严格执行跨区审批制度，采取不定期抽查办法，出现了建筑市场优胜劣汰选择队伍的好势头，杜绝了那些零散、杂牌的弹性队伍混入市场。全年施工队伍注册率达 95%，全市勘察设计验收复查率达100%，控制了无证设计、无证施工的现象。在市场整顿过程中，本着积极扶持壮大自己施工企业的原则，牵线搭桥，促进本市企业与江苏施工队伍的横向联合，互相取长补短，收到较好效果。
　　【加强建筑经济管理】 为使建筑经济管理严格化、准确化、统一化，编制并颁发了《一九八九年大庆市建筑安装工程材料预算价格》、 《大庆市建筑工程预算定额 (土建部分)》、《全国统一安装工程预算定额大庆市一九八九年单价表》、《大庆市建筑安装工程预算定额(采暖、给排水、煤气管道工程)》、《大庆市建筑安装工程预算定额(电气照明工程)》。同时，初步形成了以大庆建设委员会为中心的计算机管理网络。微型电子计算机在工程造价管理及应用上得到了推广。
　　【市建一、二公司超额完成全年计划】　1989年，在压缩基本建设规模的情况下，市建一、二公司，加强建筑企业管理，深化改革，不断总结，注意提高队伍素质，扬长避短，完善承包，开展竞赛，超额完成年度施工计划。
　　市第一建筑安装工程公司提前72天完成年计划。完成总产值10 997万元，比1988年增长23.5%。实现利润316万元，比1988年增长45%。全员劳动生产率为14 169元/人，比1988年增长23.7%。
　　市第二建筑安装工程公司完成总产值11 177万元，完成年计划的148%， 比1988年增长43%。全员劳动生产率15 281元/人，完成年计划的152.8%，比1988年增长42.2%。实现利润 822万元，比1988年增长6%。
　　【房屋开发建设初具规模】 1989年，房屋综合开发面积13 900平方米，完成开发工作量973万元。其中住宅楼3栋，建筑面积10 300平方米，136户职工搬进新居。
　　东风新村综合楼竣工并投入使用。这项工程是综合性建筑，面积11 047平方米，内设电影院、舞厅、游艺室、旅馆、饭店、理烫发、服装店、办公室及东安市场等设施。为解决东风新村车库紧张局面，又建设1 800平方米车库，可存放近百台大小车辆。