经济管理
综述
综述


　　1990年，大庆市经济工作受全国市场疲软的影响，从 3月份开始，地方工业增长速度逐月回落，其下滑的速度之快则始料不及，4 月份下降速度加快，较1989年同期负增长已由2.2%达到6.6%。面对这样严峻的形势，全市工业系统的广大干部和群众，团结奋战，共渡难关；财政、金融、商业、物资、外贸等部门密切配合，群策群力，较好地克服和战胜了困难，稳定了全市工业生产形势，主要生产指标均超额完成了计划任务。地方工业全年共实现工业总产值9.37亿元，完成年计划的105.3%，比1989年增长 14.8%。在14个系统和部门中，有12个超额完成了年度计划。全市地方工业企业发展到510个，生产近2 700种产品。乡村工业产值为1.36亿元。地方工业企业列入市考核的19种产品有12种超额完成年度产量计划。
　　一、加强调度指挥，搞好协调服务。市政府多次召开会议，研究稳定生产问题，并成立了相应的组织机构；各有关部门发扬大庆“三个面向，五到现场”的会战传统，想企业之所想，急企业之所需，扎扎实实地帮助企业解决问题。在生产调度上实行了两个转变：一是向层次调度转变。市政府主管领导参加，组织金融部门、经济杠杆部门、综合管理部门的领导，组成高层次的综合服务队，采取定期或不定期召开例会或现场调度会的办法，集中解决影响工业生产的关键问题。二是向服务转变。市政府有关部门联合或单独组成各种形式的服务队，深入企业进行登门服务。据统计，全年通过各种途径帮助企业解决资金1.09亿元，解决各种原材料 2万吨，电力1 700万千瓦小时，以及部分铁路运输，保证了绝大多数企业的正常生产。
　　二、抓重点企业，促进工业生产回升。市政府确定市面粉厂、制油厂、肉类制品厂、乳品厂等17户企业为全市地方工业骨干企业，并于 5月份召开了“全市工业生产暨重点企业工作会议”，研究制订了对这些企业的“倾斜办法”，市里还专门成立了骨干企业生产协调小组。由于各部门的重视和企业自身的努力，大多数企业形势较好，17个骨干企业实现工业产值总额超出1989年同期水平，在扭转全市工业生产形势，促进经济发展上发挥了重要作用。
　　三、开拓市场，强化销售。一是强化销售机构，扩大销售队伍。各企业针对产品积压、生产下降的事实，提高了销售部门的地位，增加销售人员的数量。二是积极开拓省内外市场。市政府有关部门先后组织部分企业参加了在哈尔滨召开的“东欧贸易洽谈会”、“哈尔滨之夏工业产品展销会”，在上海举办了“大庆市地方产品展示会”，在西安举办了“大庆地方产品展销会”。三是促进产销衔接。在石油管理局有关部门的大力支持下，开展了地方产品产销衔接工作，经过一个月‘的共同努力，石油管理局共订购地产一、二类物资总额达6 800多万元。
　　四、坚持在科技进步中求效益，促发展。全年共实施技术改造项目68个，其中属地方工业的改造项目58项，项目数比1989年增加 34.9%，到年底已竣工投产56项。以适应性调整为重点，开发新产品。市政府在1990年增加了这方面的投入，专门拨出 150万元做为新产品开发基金，全市共开发新产品28种，其中有17种填补市空白，9种填补省空白，2种填补国内空白。
　　五、强化基础工作，提高企业素质。开展了企业管理升级工作，经过全面考核，有31个企业达到了标准，被授予市级先进企业称号。全年共申报省级先进企业13个，省级节能先进企业30个，省级设备管理先进单位25个和省级质量管理奖企业 1个，并完成了10个企业的全面质量管理验收。全市共评出具有市级以上先进水平的单位98个，比1989年增加 54.2%。在地方企业中开展了企业整顿工作，到年底，已有 50%的企业完成了整顿任务。开展了多层次的管理干部和职工培训，330 名厂长(经理)接受了培训。在企业中推广和应用现代化管理方法，全年申报企业管理现代化成果近200项，其中向省推荐37项，有1项获一等奖，16项获二等奖，促进了企业管理水平的不断提高。
　　【油建公司获国家质量管理奖】 1990年 6月22日至26日，国家质量管理评审组对大庆石油管理局油田建设公司质量管理进行了评审。同年 9月27日，经国家质量管理协会、国家质量奖审定委员会审定通过，大庆石油管理局油田建设公司获1990年国家质量管理奖企业，并颁发了奖牌和证书。
　　【获省级优质工程】
　　　　　　　　　　　　　　　　　　获省级优质工程表




　　【获省建设系统优质钢筋砼预制构件产品】
　　　　　　　　　　　　 获省建设系统优质钢筋砼预制构件产品


　　【市建二公司又获建设部设备管理优秀单位称号】 市建二公司注重加强设备的科学管理，不断提高机械装备质量。最近，又获建设部1988—1989年度设备管理优秀单位称号，成为全市唯一连续4年获此荣誉的企业。
　　这个公司是以土建施工为主的建筑安装综合性企业，拥有各种设备近 1 600台。自1974年以来，该公司设备管理始终处于全省同行业领先地位，一直保持着先进称号，1986—1987年跨入了建设部设备管理优秀单位行列。近几年，他们在原有基础上又推行了设备的选型、进货、使用、维修、更新、改造等过程的综合管理；建立了设备管理的经济、技术考核指标，并纳入各级领导任期责任目标；在公司内部普遍实行了经济承包、指标承包、有偿调拨、单机核算等办法，使设备的完好率达 94%，利用率达62%，红旗设备达35%以上。并由内向型、供给型向开放型、经营型转变。
　　【石油管理局召开1990年度改革与管理工作会议】 大庆石油管理局1990年度改革与管理工作会议，于3月2日在东风宾馆召开。
　　市、局领导张轰、王志武等出席会议。
　　这次会议，主要是贯彻党的十三届五中全会精神，学习贯彻江泽民总书记视察大庆时所作的关于深化改革、加强管理的重要指示，研究落实1990年的改革与管理工作任务。
　　会议总结了管理局近年来，特别是1989年的改革与管理工作，部署了1990年的改革与企业管理、争创国家一级企业和开展“双增双节”等项工作任务。总机厂、采油二厂、建筑公司等单位介绍了经验；通报表彰了1989年度油田建设25项优秀管理项目、25名优秀项目经理、9 个先进概(预)算科室和 5个“双增双节”模范单位、10个“双增双节”先进模范单位、49个“双增双节”先进集体、68名“双增双节”先进模范个人、925 名“双增双节”先进个人，并分别颁发了奖状、奖旗、奖杯和荣誉证书。
　　会议强调：(一)要以确保油田持续稳产为目标，继续深化完善内部承包责任制。(二)推行联合承包，加强项目管理，提高投资效益。(三)加强成本管理，严肃财经纪律。(四)实行统放结合，保证物资供应。(五)进一步改善奖金分配办法。(六)积极推进联合改组改造，逐步调整多种经营产业结构和布局。(七)要继续深入开展群众性的“双增双节”运动。动员全局职工，发扬大庆精神，自力更生。艰苦奋斗，为实现人均增收节支 1 000元的目标而努力。(八)要采取有力措施，努力争创国家一级企业，把各项管理工作提高到新水平。
　　【石油管理局金银铜牌队和双文明一级队名单】 中共大庆石油管理局委员会、大庆石油管理局于1990年11月发出关于表彰1989年度金银铜牌队和双文明一级队的通报。全文如下：
　　1989年，大庆石油管理局广大职工，认真贯彻执行党的十三大以来的各项路线、方针、政策，自觉地坚持四项基本原则，反对资产阶级自由化。紧紧围绕年产原油 5 000万吨稳产再10年的奋斗目标，发扬爱国、创业、求实、奉献的企业精神。克服了资金紧张，稳产难度越来越大的困难，深入开展社会主义劳动竞赛活动，全面完成了以原油生产为中心的各项生产建设任务，经过石油天然气总公司同工种基层队社会主义劳动竞赛领导小组的检查评比，石油天然气总公司决定对我局勘探、钻井、开发、基建系统的物探公司299队等6个单位授予连续三年金牌队光荣称号；对钻井一公司32740队等17个单位授予金牌队光荣称号；对采油一厂206队等17个单位授予银牌队光荣称号；对油建一分公司二中队等24个单位授予铜牌队光荣称号；对采油二厂49队等115个单位授予双文明一级队光荣称号。并颁发奖牌、奖章、荣誉证书，以资鼓励。
　　连续三年金牌队(6个)
　　勘探：测井公司108测井队，物探公司299队；　　
　　开发：采油五厂一矿八区2队，采油五厂测试大队试井队。采油七厂作业2队；
　　基建：建筑公司第一施工队。
　　金牌队(17个)
　　勘探：测井公司108队，物探公司290队，地质录井公司202队，试油试采公司炮3队；
　　钻井：(2个)钻井一公司32740队，钻井三公司1275队；
　　开发：(10个)采油一厂三矿中4队，采油一厂作业 5队，采油四厂一矿北2队，采油五厂一矿八区2队，采油五厂测试大队试井队，采油六厂一矿103队，采油六厂测试大队测井队，采油七厂作业2队，井下技术作业公司修井7队，DSB516车组；基建：(1个)建筑公司第一施工队。
　　银牌队(17个)
　　勘探：(3个)物探公司2105地震队，地质录井公司115地质队，试油试采公司试油4队；
　　钻井：(2个)钻井二公司12110队，钻井二公司1509队；
　　开发：(10个)采油一厂二矿、206队，采油二厂三矿六区 2队，采油三厂一矿308队，采油三厂三矿5队，采油三厂作业4队，采油五厂作业4队，采油六厂二矿204队，采油六厂作业 6队，采油七厂一矿702队，采油七厂测试大队试井1队；
　　基建：(2个)油建公司第六分公司5中队，油建公司第三分公司11中队。
　　铜牌队(24个)
　　勘探：(3个)物探公司2287地震队，地质录井公司气测309队，试油试采公司试油大队测试中队；
　　钻井：(5个)钻井二公司 12113队，钻井三公司2011队，钻井一公司32489队，钻井一公司32498队，钻井生产技术服务公司固井3中队；
　　开发：(12个)采油一厂一矿北3队，采油一厂测试大队测井队，采油二厂三矿七区1队，采油四厂二矿四区1队，采油四厂作业4队，采油五厂二矿十区1队，采油五厂四矿太北1队，采油六厂三矿309队，采油七厂四矿720队，采油九厂齐家采油队，采油九厂作业 2队，井下技术作业公司作业204队；
　　基建：(4个)油建公司第一分公司2中队，油建公司第二分公司3中队，建筑公司第6施工队，油建公司第九分公司1中队。
　　双文明一级先进队(115个)
　　勘探：(13个)物探298地震队，物探2288地震队，物探2161地震队，地质录井109地质队，地质录井207地质队，地质录井 210地质队，地质录井综合录井05队，测井公司206测井队，测井公司303测井队，测井公司2016测井队，试油试采公司试油 3队，试油试采公司试油5队，试油试采公司炮2队；
　　钻井：(43个)钻井三公司1205队，钻井一公司32619队，钻井一公司32465队，钻井一公司32615队，钻井一公司32900队，钻井一公司 32789队，钻井一公司32462队，钻井一公司32490队，钻井一公司45106队，钻井一公司45110队，钻井一公司1503队，钻井一公司2003队，钻井一公司2055队，钻井一公司3008队，钻井二公司12117队，钻井二公司1553队，钻井二公司1276队，钻井二公司 12103队，钻井二公司1267队，钻井三公司2030队，钻井三公司2036队，钻井三公司1206队，钻井三公司1262队，钻井三公司12108队，钻井二公司2026队，钻井三公司3003队，钻井三公司3005队，钻井三公司1289队，钻井三公司2029队，钻井一公司井架安装一队，钻井一公司井架安装三队，钻井一公司井架安装二队，钻井一公司运输二分公司一车队，钻井一公司运输一分公司一车队，钻井二公司井架安装一队，钻井二公司井架安装二队，钻井二公司钻机搬家车队，钻井三公司井架安装一队，钻井三公司井架安装二队，钻井三公司钻机搬家队，钻井生产技术服务公司固井四中队，钻井生产技术服务公司固井五中队，钻井生产技术服务公司固井一中队；
　　开发；(42个)采油一厂六矿中二队，采油一厂四矿中七队，采油一厂四矿北十一队，采油一厂五矿南三队，采油一厂作业十一队，采油一厂测试大队低压试井队，采油二厂三矿四十九队，采油二厂一矿四十三队，采油二厂四矿八区三队，采油二厂作业一队，采油二厂作业十队，采油二厂测试大队试井二队，采油二厂测试大队测井队，采油三厂一矿三○六队，采油三厂二矿九队，采油三厂四矿四○一队，采油三厂作业九队，采油三厂测试大队试井二队，采油四厂二矿五区一队，采油四厂三矿七区二队，采油四厂一矿北一队，采油四厂一矿杏六联采油队，采油五厂一矿八区一队，采油五厂五矿高一队，采油五厂作业九队，采油五厂作业五队，采油五厂测试大队测井队，采油六厂一矿一○八队，采油六厂四矿四○一队，采油六厂作业四队，采油六厂二矿试井队，采油六厂测试大队试井五队，采油七厂二矿七○九队，采油七厂二矿七一一队，采油七厂一矿七○三队，采油七厂一矿试井队，采油七厂测井大队试井二队，采油七厂测试大队测井队，井下技术作业公司三○三队，井下技术作业公司作业一○二队，测井研究所测井一中队，采油八厂作业五队；
　　基建：(17个)油建第六分公司五中队，油建第三分公司十一中队，油建第九分公司一中队，油建第二分公司三中队，油建第一分公司二中队，油建第三分公司十二中队，油建第七分公司二中队，油建第八分公司二中队，油建第十分公司二中队，油建第二分公司一中队，油建第十一分公司一大队二中队，建筑公司六大队，建筑公司第一施工队，建筑公司第五施工队，建筑公司第三施工队，公路工程公司二大队二中队，公路工程公司四大队一中队。
　　希望受表彰的金牌队、银牌队、铜牌队、双文明一级队的全体职工要继续深入贯彻党的十三届四中、五中、六中全会精神，在治理整顿和深化改革中，进一步发扬革命精神，继承优良传统，谦虚谨慎，戒骄戒躁，为实现政治稳定、经济稳定、社会稳定，努力完成和超额完成油田各项生产建设任务而努力奋斗。