物资管理
物资管理


　　【概况】 大庆物资局既是大庆市物资局，又是石油管理局物资供应处。对市政府直属和石油管理局所属各二级单位的物资供应业务，具有指导、检查、监督的职能。
　　物资局设立供应办公室、管理办公室，分别负责物资供应管理工作；设金属材料、木材、建筑材料、化工、燃料、机电设备、配件、汽车配件、再生利用 9个专业公司和散装水泥办公室。负责油田生产建设所需物资订货和催交催运，按计划或合同分配物资，直接与上级物资供应部门对口等。物资贸易中心为综合性物资经销部门，面向社会、自主经营。
　　物资局有萨尔图、让胡路、银浪三个物资总库，负责物资装卸倒运、验收、保管保养和发放。有电子计算站、机修厂、汽车队、基建工程大队、供应站等生产和事业单位，为物资供应管理工作服务。局机关共设34个科室。
　　1990年，物资局共有职工8 715人。工人7 058人(其中，全民所有制工人5 814名，集体所有制工人1 244名)，干部1 657人。
　　1990年，物资局的资产原值1.3亿元，净值0.77亿元。主要有各种容器131座；各种设备801台(件)；正式库房149栋，233 165平方米；料场99个，1 238 588平方米；库区总面积5 430 037平方米。
　　【物资供应和管理又创新水平】 1990年，物资系统在治理整顿、深化改革中，加强经营管理，坚持物资供应工作为生产服务和勤俭办供应的方向，狠抓保供降耗，为保证市政建设、油田生产建设的顺利进行和石油管理局晋升国家一级企业做出了一定贡献。各项主要计划经济指标完成情况均好于往年，企业管理基础工作不断提高。
　　1990年，完成或超额完成了各项主要经济指标，使经营管理基础工作有所加强。经统计、分析、对比，在以下12个方面获得较好成绩。
　　(一)物资总到货 1 028万吨，完成年计划的121%，比1989年增长4%；(二)物资供应额完成23.6亿元，完成年计划的119%，比1989年增长14.5%；(三)资金盈余率达到3.58%，超过年计划的0.58%，比盈余最高的1988年还多0.48%，创历史最好水平；(四)修旧利废完成 7 174万元，完成年计划的115%，比1989年增长39%；(五)废钢铁回收4.7万吨，完成年计划的118%，比最高的1987年还多13%；(六)“双增双节”完成2 387.4万元，为年计划的5倍，是1989年的4.4倍；(七)多种经营产值和利润分别完成3 090万元和375万元，为年计划的115%和109%，比1989年分别增长10%和11%；(八)电子计算机的推广应用，在全国地市物资系统，创一流；(九)计量和标准化分别保持了国家一级和国家二级；(十)档案管理晋升为国家一级；(十一)全面质量管理工作达到部级合格；(十二)设备管理、能源管理、职工培训和定员定额工作均达石油管理局一级。　
　　【实行“统一计划、统放结合、加强调控、保证供应”的管理体制】 1990年，在物资工作中实行了“统一计划、统放结合、加强调控、保证供应”的管理体制，主要有：石油管理局所属各二级单位根据分配给该单位的自购资金指标，按下放的品种目录，采购下放的物资；物资局对石油管理局定点工程项目实行承包配套供应，其它项目按内部供需合同或计划供应；取消帐面库存原计划价改为现行供应价为列帐核算库存储备等。物资局把抓物资缺口，保重点工程作为优质服务的关键环节，1990年对外共解决平衡缺口和临时急需缺口物资 736项，为实现市(局)的各项工程“全歼全优”创造了必要的物资条件。三大材 (钢材、木材、水泥) 万元工作量消耗指标，是考核石油管理局晋升一级企业的主要内容之一，这项工作由物资局承担。为保证石油管理局晋升国家一级企业的要求，物资局组织人力，对各二级单位物资部门加强了基础工作和宏观控制，圆满地完成了国家级认证工作。
　　1990年，通过比质、比价、比运距订购物资，严格到货物资计量和质量检验等措施，节约采购资金 2 634万元；在石油管理局范围内完善并组建了36个二级单位的修旧利废第一车间，使修旧利废工作获得生机；加强项目用料审核，坚持按计划、定额用料，严格现场物资管理，仅钢材、木材、破乳剂、重晶石粉，就节约价值 2 154万元；通过开仓亮底，广开销售渠道，处理积压物资价值 1 047万元；废钢铁回收由于扩大交收范围，加强行业检查、监督和管理，回收量超计划17%，挑选利用增值77万元，串换缺口钢材为1989年的2.3倍。由于坚持和发扬勤俭办供应的优良传统，缓解了流动资金的紧张状况，为石油管理局“双增双节”做出了贡献。　　
　　【实行净产值(供应额)工资奖金含量包干的经营管理办法】 在经营管理方面，物资局对石油管理局实行净产值(供应额)工资奖金含量包干办法。根据石油管理局下达的局领导班子目标责任指标、企业升级指标，物资局对下层层分解，从抓基础入手，改进薄弱环节，促进了经济效益的提高。在总到量比计划增长30%，供应额比计划增长20%的情况下，供应费用率比计划下降 0.01%。多种经营业稳步发展。通过调整结构，提高质量，扩大销售等，实现产值利润分别为年计划的115%和109%，并为安置待业青年创造了条件，使待业青年安置率超计划 33%。先进科学技术和现代化管理方法与生产经营紧密结合。1990年度有《大庆物资综合信息管理系统》、《清水泵站噪声综合治理工艺》等 5个项目，通过了市、局级鉴定。安全工作与1989年相比，事故件数下降42.7%，亡人下降50%，重伤人数下降25%，直接经济损失下降41.7%。
　　【油建公司器材站】 1990年是油建器材站第一轮承包的第三年。一年来，这个站坚持强化内部机制，实行目标管理，搞好承包经营。千方百计克服困难抓资源。减少周转过程，实行直达供料；就地就近供料，一步到位；深入各施工区片现场办公解决难题。注意夯实基础工作，提高管理水平。因此，取得了较好的经济效果，各项主要经济指标均突破历史最好水平。管理费收入339.5万元，占指标290万元的117%；全部费用支出控制在 235万元；上交盈余额92.2万元，占指标55万元的167.6%；物资储备定额 1—12月份平均库存1 141.4万元，比定额1 400万元降低了18.47%；合同履约率100%；设备完好率98.6%，比指标92%提高6.6%；安全事故频率为零；流动资金周转天数 27.47天，比公司承包指标30天，加快2.53天，周转次数13.1次，比指标12次，加快1.1次；上交折旧及大修理费10万元，占指标8万元的125%。
　　在物资管理方面，也超额完成了各项指标。修旧利废完成177.2万元，完成指标170万元的104%；木材节约完成303立方米，完成指标250立方米的121.2%；废钢铁上交完成 1 501吨，完成指标1 120吨的134%；积压物资处理完成 10.05万元，完成指标8.4万元的119.6%；物资进货完成14 629.7万元；物资供应额完成14 771万元。
　　1990年油建公司器材站被评为油建公司双文明标杆单位和市(局)物资供应、管理先进单位，涌现出市(局)劳模站长赵雅琴等一批先进个人。
　　【1990年主要物资收、发、存统计表】
　　　　　　　　　　　　　　 1990年主要物资收、发、存统计表