油田建设加强施工现场管理，提前超额完成全年任务


　　【油田建设加强施工现场管理，提前超额完成全年任务】 1990年油田建设系统广大职工，“争一流、上水平”，加强施工队伍和施工现场管理，全面推行方针目标管理和全面质量管理，实现了提前40天完成以产能建设为中心，配套全优全歼。做到工期不拖、投资不超、质量优良、安全生产、投资效益好的建设新水平。在全年的施工活动中，重点加强了 6个方面的工作：①确定油田建设管理目标，全面推行项目管理，广泛深入地开展优秀项目管理评比活动。对重点项目和难度较大的工程继续推行设计、施工、建设、物资供应联合承包；②针对油田建设的主要矛盾，在不同阶段，组织了“三大战役”。第一战役针对葡北油气处理厂、南三污、南三注变、南一库、南三库等重点跨年工程，从局领导到主管业务部门抓住这些重点不放，反复多次检查工地，及时进行现场办公解决问题，终于使这几项“老大难”工程陆续投产。第二战役以保产能建设为重点。第三战役以收尾投产为重点，抓成果、要效益；③针对施工企业薄弱环节，严格要求，严格管理。为提高油田自营施工企业素质和应变能力，管理局领导对自营施工企业采取了抓头头、头头抓、一环扣一环。先从油建公司抓起，多次组织施工现场检查，召开文明施工现场会，召开基建系统经理讲评会、岗检分析会、现场办公会，多次对经理的工作进行讲评，帮助经理开拓视野、提高工作水平，同时深入实际及时解决工程中存在的问题，促进了整个油田施工管理水平的提高；④抓好油田建设全过程的管理。工程施工中贯彻反复抓、抓反复，努力推进工程的进展，一步一个台阶的向前发展。在油田建设管理工作中反复抓了施工管理和质量监督检查。施工管理着重抓现场文明施工，强调按标准、按程序、按技术规范、按质量要求施工，保证了项项工程达到技术标准和质量要求；⑤加强工程质量管理和现场管理，强调施工一次合格率、一次成优率。严格按照干好本工序、检查上工序、服务下工序的作法，严格工序管理，不干返工活，在提高工程质量上下功夫。1990年组织了联合检查组对承担油田建设工程的施工队伍逐一进行资格审查，对施工质量低劣的14个施工队伍坚决予以清退。同时按施工不同阶段先后组织了 5次工程质量大检查，对查出的问题限期整改，促进了施工队伍质量管理。全面推行全面质量管理，走“以质量求效益”的路子，开展优秀项目管理评比和“质量在我心中”演讲活动，进一步促进了广大职工的质量意识，油田主要自营施工企业质量管理再夺新成果，并建成了一批质量全优样板工程。⑥开展双文明建设和劳动竞赛活动，把施工现场变为开展“三好”教育的课堂，使施工企业队伍作风得到锻炼和加强。
　　通过以上大量工作，经油田建设战线广大职工的共同努力，全年共创出 6个方面的新水平：①第一年实现了“全歼、全优、不挖冻土、不留尾项”的奋斗目标；②系统配套工程量和系统配套完成情况创出历年最好水平；③积极推行优秀项目管理和评比活动，油田建设管理水平迈上新台阶；④开展文明施工现场活动取得明显成效；⑤工程质量监督体系得到进一步完善和加强，全面质量管理推行情况、职工的质量意识和质量管理取得的成果等都有较大发展和提高；⑥油田建设施工技术与科学管理水平都有了新的发展。全年平均工程优良率为 69.9%，比1989年提高2.7%，其中石油管理局所属专业施工企业平均工程优良率达90.46%。
　　油田地面建设重点工程的产能建设，全年完成新增原油生产能力370.14万吨/年， 为年计划的100.04%。其中：老油田调整新增350.05万吨/年，外围新油田开发新增20.09万吨/年。年计划的106项工程全部建成，投产转油站18座，联合站 1座，注水变电站2座，总计建成投产各种站(计量间)152座，建成投产油井1 140口、转注水井 605口。老区改造工程，全年共完成老井转抽 128口、改扩建各种站22座，建设投产南一、南三油库储罐工程，全部老区改造工程都按年计划提前完成任务。新增储油能力30万吨，进一步改善了油田生产状况。
　　油建公司1990年完成的建安工作量、全员劳动生产率都创历史最好水平，施工的53项产能建设工程竣工率达100%，工程质量优良率达到近3年的最好水平。扫清了近3年所有遗留尾项，是完成计划任务最好的一年，并荣获了国家质量管理奖。施工的南1—1联合站达到文明施工现场高水平。
　　油田安装工程公司(原名大庆石油管理局建筑公司，经1990年5月12日局长办公会批准更名为大庆石油管理局油田安装工程公司)，1990年施工的所有工程项项彻底竣工，竣工率达到100%；工程质量优良率达92.3%；自行完成建安工作量 1.5亿元，全员劳动生产率达到32 013元/年，均创历史最好水平。全年安全生产，没发生上报生产事故。以上指标均达到了全国同行业先进水平。施工中全面推行项目管理、标准化施工，建成了一批标准化施工样板工程。朝16号站只用108天就建成投产且一次成功；南2—5、南2—10站都提前一个月建成投产，创出好水平。
　　建材公司1990年在预制配套方面创出新水平。施工的 6座联合站、36座中转站、81座计量间及所属管线做到了配套组织生产、配套保证供应，提前二个月完成配套任务，为施工单位提供了优质服务。并取得了国家三类压力容器制造许可证，开拓了新产品领域。混凝土预制、钢窗预制都创出新水平。
　　油田设计院广大职工，为确保以产能建设为重点的各项地面建设工程，努力提高设计水平，精心设计，快出图、出好图，急工程所急，加班搞设计 1 450人次，满足施工需要。坚持深入各施工现场，搞好设计服务，对重点项目，设计代表定期到现场解决技术问题，为保证各重点工程按期建成投产做出了贡献。