油田地下形势继续向好的方向发展


　　【油田地下形势继续向好的方向发展】　1990年，采油战线广大职工继续进行老油田的开发调整，积极开发新油田，努力增加可采储量，加快新井投产、新井转注，积极实施1990年注水方案调整，抓紧以压裂、“三换”(抽油机换电泵、小泵换大泵、小机换大机)为主要内容的各项增产措施的实施。大力加强油田注水，合理控制注采比，努力提高注水合格率。在生产管理上全面推行“一机(电子计算机)、二图 (抽油机动态控制图、电泵动态控制图)、 三定三率(定性、定量、定压，注水井测试率、分层测试合格率、分层注水合格率)、四定热洗 (在中、高产液量且地层压力较高的抽油机井上，用电流曲线和示功图确定合理热洗周期，用正交法确定热洗参数，用分步法确定合理的热洗程序，用电流、液量、 含水和示功图检查热洗质量)、五率一配套 (抽油机基础水平率，驴头、悬绳器和盘根盒对中率，运转平衡率，润滑合格率，配件紧固合格率；采油矿抽油机修保力量配套)、六条生产曲线(产液量、产油量、注水量、综合含水、无措施井产油、措施井增产油量)” 的“一至六”注采系统管理工程；使油田生产科学管理迈上新台阶。继续开展注采系统调整、表外储层、提高排液量、三次采油、井网加密、外围油田注水开发等6个方面的开发试验，并取得了初步成果。全年共投产新油井1 638口，新井产油201.1万吨，油井措施2 011井次，措施增油量213.39万吨；完成注水井措施 336井次，新井转注 686口，提前完成了全油田的注水井方案调整。通过以上工作使整个油田各项开发指标都高于“七五”期间的规划要求，高于总公司一级企业标准要求，并通过了一级企业标准的验收。原油生产一直主动，全年平均日产 15.24万吨，创历史最好水平，实现了总公司“大庆油田从全局出发，努力超产，为确保全局原油生产计划的完成作出新贡献”的要求。全年日平均注水量保持在 90.78万吨，是近几年来注水量提高幅度最大的一年，月月实现了注采平衡。年注采比达到1.07，累计注采比由去年底的0.96提高到0.97，自“六五”全面转抽以来油层压力第一年开始回升。全年自然递减率为6.84%，综合递减率为2.99%，都比往年降低，综合含水上升率控制在0.6%。全油田抽油机检泵周期达到 781天，比1989年延长43天，电泵井检泵周期达764天，比1989年延长56天，都创出历年最好水平。
　　采油一厂原油产量、油田注水量创历史最好水平，原油产量连续17年超过 1 000万吨。在工程建设上重点抓好钻井、射孔、建设、投产衔接，积极主动和施工单位搞好协作配合，严把工程质量关，全年工程项目竣工率、施工合同履约率、竣工项目优良率都创历史最好水平。在生产管理、质量管理方面荣获国家质量管理奖。
　　采油二厂原油产量、天然气外供气量、油田注水量均创历史最高水平。油田开发、采油技术、生产管理27项主要指标中，有25项都好于年初确定的目标，迈上新台阶。油田开发科技研究，现场试验以及新技术推广获得多方面成果，其中提高抽油机系统效率试验通过国家级鉴定。井下作业和地面建设施工管理方面做了大量工作，工程质量、竣工率、投资控制情况都比往年好。
　　采油三厂油田注水量、天然气外输量、含水上升率、注水合格率、抽油机“五率”等 5项指标都创历史最好水平，其中抽油机“五率”达 65.5%，获全局第一名。原油产量、新油井投产创近年来最好水平。油层压力、自然递减率、综合递减率等开发指标保持了先进水平。
　　采油四厂原油产量、商品量、外供气量、井下作业、油田注水量都创历史最好水平。在油田开发上继续进行油层细分调整，完善基础井网注采系统等措施，实现了两类油层注采平衡，逐步恢复地层压力，使油田保持了原油产量上升、油层压力上升，含水平稳的好形势，各项开发指标均完成了局计划要求。
　　采油五厂电泵井利用率、机组返厂率、检泵周期等三项指标保持历史最好水平，原油、天然气生产近 3年年年超额完成国家计划。油田开发、生产管理各项主要指标保持了较好水平。科研、开发试验及现代化管理取得了好的成果。计量、节能、标准化、档案管理被评为国家一级单位，设备管理、定员定额、职工培训被评为部局一级单位，质量管理获部级质量奖。
　　采油六厂继续完善了抽油机井“五率一配套”和抽油机井、电泵井动态控制图科学管理方法，并在全局全面推广。形成了以 9项技术指标为考核内容的机采井系统化管理模式，使全厂机采井各项指标都达到了历史最好水平。积极推行“三定三率一平衡”注水目标和管理方法，全年完成注水量7 978万吨，比计划多378万吨，注水合格率由70%提高到73%以上，这是喇嘛甸油田开发以来注水形势最好的一年，年注采比达到1.08，地层压力逐步回升。
　　外围油田开发形势明显好转，原油产量上升较快。全年外围油田原油产量达到 215.4万吨，创历史最好水平。采油七厂、八厂、九厂积极进行外围低渗透率油层开发试验，落实实施各项增产措施，加强科学管理，超前组织，使原油生产一直保持主动局面。采油九厂在进行外围油田低渗透油层注水开发试验取得成功的基础上，积极进行分层注水、试注试配，改善地下状况，取得明显增油效果。同时组织好外围单井收油，原油生产形势一直比较好，月月季季超额完成国家计划，提前24天完成全年计划。采油十厂，通过重复压裂、换泵、调参，加强油井管理，胜利实现了“10100”系统工程的目标，使日产10吨的油井达到100口，全年产油量比1989年增长58%，油水井管理水平、油水井利用率、措施增油效果等有了很大提高。
　　井下技术作业公司、输油管理处、电泵公司等单位都为油田稳产高产做了大量工作，做出积极贡献。
　　天然气公司1990年总输气量、商品气量、轻烃产量、萨中发电量、原油处理量等 5项主要指标均创历史最好水平。坚持“五抓” (抓平稳保安全、抓检修保稳产、抓协调争超产、抓配件攻难关、抓管理上水平)， 基本解决了一期引进装置的改造和二期引进装置技术消化吸收，提高了管理水平。