石化总厂理顺内部关系强化目标管理


　　【石化总厂理顺内部关系强化目标管理】 1990年，石化总厂建立了以企业升级为目标，以提高经济效益为中心，以“三基”工作为重点，以经济责任制承包为手段的综合管理模式，重点抓了“一个理顺”、“三个强化”使企业管理水平有了新的提高。
　　理顺内部关系是企业作好各项工作的保证。总厂党政班子分工明确，各负其责，为加强外贸、运销工作，把外事办和外贸公司合并，一个机构两个牌子。运销处按产品类别设立机构，实行生产、销售、运输一条龙管理。组建了工程公司，增设规划处、情报处。调整基层企业、二级单位和机关处室的领导班子，保证了企业各项工作的顺利进行。
　　强化目标管理，科学地指导生产经营活动。注重发挥群体效能，全员参与，上下结合。制订了总厂1990年10大奋斗目标，并层层分解，落实到34个基层企业和单位，进行多种形式的经济承包。下达了 262项“包”“定”指标，对影响经济效益较大的27项经济指标进行单项承包。总厂与各二级单位签订了9大类20项责任状，把全厂职工的干劲统一到总厂的大目标上来。
　　强化“三基”工作，夯实企业基础。形成了“三基”工作的组织保证体系、内容与标准体系、检查与考核体系，并从严管理，强调领导干部以身作则，一级做给一级看，一级带着一级干。制定了“加强劳动纪律十三项规定”等10项厂规厂纪，并加强监督检查，严肃处理违章违纪的人和事。加强基础工作，健全了以岗位责任制为中心的4大类28个系列，826项规章制度。开展基础知识培训和岗位练兵，全年举办各种培训班 470期，培训生产工人、班组长、技术管理干部18 707人次，在班组达标创优活动中，全厂涌现出一批赵纯义式的优秀班组长和红旗泡泵站式的优秀班组。有 8名组长被评为中国石油化工总公司优秀班组长，他们是：赵纯义、王建华、谢大吉、王力、李树林、杨军、杨文明、甘宏伟。
　　强化专业管理，提高综合管理水平。标准化、计量、设备、质量、环保等专业管理逐步走上制度化、规范化、程序化。