林源炼油厂团结奋战稳定发展


　　【林源炼油厂团结奋战稳定发展】 1990年，林源炼油厂在原油减少、价格上涨、市场疲软、资金短缺等不利情况下，全厂职工在各级领导班子带领下，坚持四项基本原则，坚持企业内部改革，克服困难，团结奋战，消化了各种不利因素，提前一个季度完成了利税指标，全面完成了以生产为中心的各项任务。全年加工原油136万吨，完成年计划的100.81%，创产值3.82亿元，实现利税1.23亿元。特别是超额完成了还贷计划和减少了自有资金的赤字。1990年计划还贷4 200万元，实际还贷6 500万元；自有资金赤字由3 700万元下降到实际赤字600万元。全年生产汽、柴油总量72万吨，是年计划的107.41%，为1989年同期的118.66%；生产洗涤剂原料1 734吨，完成年计划的115.6%；出口石脑油36 300吨，是年计划的98%；生产石油液化气39 893吨，是年计划的107—82%，为1989年同期的175.92%。炼油单位能量因素耗能 13.63千克标油/吨因数，比计划指标 16.24千克标油/吨因数低16.1%；产品出厂合格率达100%。11个石油产品中有8个获省部级以上优质产品，其中—35#轻柴油获国家银质奖，90#汽油、0#、—10#、—20#轻柴油和石脑油获部优，70#汽油和300#液蜡获省优，石油产品优质品率达77%。
　　该厂所属的5124锭毛纺厂，在市场疲软，毛线滞销，库存积压，资金周转困难的严峻形势下，积极开展“双增双节”活动，灵活运用销售政策，广辟销售渠道，积极开发适销对路产品，狠抓质量管理，挖掘内部潜力，合理安排生产计划，实行了小批量、多品种、生产服从销售等一系列措施，全年生产毛线774.8吨，实现产值2 824.84万元，利税514万元，完成年计划102%。这在全省乃至东北轻纺行业中屈指可数。
　　该厂所属化纤厂系省、市联营企业，年生产能力为丙纶提花工艺地毯75万平方米，BCF 膨体纱1 800吨，POY细袋丝 600吨。1990年开始试生产，在资金短缺、原料来源困难、基建收尾的情况下，仍生产地毯14万平方米，丙纶长丝341吨，实现产值653万元，销售收入419.68万元。
　　“七五”规划的10万吨气体分馏和 1万吨聚丙烯两套装置于1990年年底基本完工，1991年上半年完成配套工程，并进行工程交接，计划7月份开工投产。
　　企业管理又有新的提高。在设备管理上，开展了设备攻关活动，有24个项目取得了较好效果，并对大机组、特阀实行了特护制度，保证了装置的“安、稳、长、满、优”运行。重油催化裂化装置的燃气轮机在哈汽轮机厂的协助下，经过反复研究、分析、调试投用后效果良好。按石化总公司提出的装置达标要求，该厂重油催化裂化装置于1990年提前一年实现达标。节能工作从1988～1990年连续 3年被石化总公司评为先进单位，同时被国家授予二级节能先进单位。环保工作认真贯彻了“预防为主，防治结合，综合治理”的方针，因地制宜将“三废”再资源化。外排工业废水综合合格率、有控制指标的废气达标率、废渣处理率和厂介噪音达标率、三同时完成率均达100%。从1988～1990年连续 3年获石化总公司环保先进单位，并通过了省“清洁文明工厂”的检查验收。同时，获省级水污染防治先进单位和大庆市环境保护先进企业。计量工作按石化总公司提出的“加强信息管理，做到准确、及时、齐全、完整、改善检测手段、提高计量检测率和检测水平”的指导方针。继续完善检测手段，不断提高检测水平，使一级能源检测率达99%；二、三级能源检测率达91%；工艺控制计量检测率达98.5%；质量检测率在99.1%以上；安全、环保检测率达 98%。巩固了国家一级计量合格企业的水平。在安全生产上，全面贯彻了“安全第一，预防为主，全员动员，综合治理”的方针，实行了“全员、全过程、全方位、全天候”的安全管理和监督，狠抓了以安全生产责任制为中心的各项规章制度的落实，坚持“管生产必须抓安全”的原则，加强对职工的安全意识教育，开展了一系列安全活动和安全大检查，查出52项报厂事故隐患，整改49项，整改率达94.2%，余下3项也制定了相应的防范措施和整改方案。 在各级领导的重视和广大职工努力下， 未发生上报事故，实现了年初提出的“创建无事故工厂”的奋斗目标，开创了安全生产的历史最好水平，被评为大庆市安全生产先进单位。物资供应从抓基础工作入手，加强计划采购，在保证生产需要的前提下，减少盲目采购，并认真清理在库物资，处理部分积压物资，控制库存储备金额，减少资金占用。全年共完成进货总量2 500吨，进货金额4 777万元，出库金额5 057万元，库存储备由年初的2 300万元下降到 1 500万元，巩固和提高了二级物资管理企业的水平。财务工作从抓经济责任制入手，采取费用核定、专款专用、分项按月考核的办法，控制资金的使用，把有限的资金充分利用起来，确保生产、建设资金的需要。而且还贷 6 500万元，为企业摆脱困境，渡过难关打下了坚实基础。
　　企业以生产为本，生产以提高经济效益为目的。本着这个宗旨，该厂进一步端正了经营方向，明确了以发展炼油为主的经营指导思想，调整了经济过热遗留下来的问题，认真清理和压缩在建项目，该停的停，该缓的缓，该压缩的压缩，不再增加新的包袱，把钱用在刀刃上，让有限的资金发挥了更好的作用。通过一年多的实践证明，这种经营思想是符合工厂实际情况的，并已见成效。1990年基建投资350万元，技措投资1 758万元，均按计划完成。