供销合作商业
供销合作商业


　　1990年，全市供销合作商业紧紧围绕提高企业经济效益这个中心，不断深化体制改革，加强整章建制，开展优质服务竞赛，狠抓思想政治工作。两个文明一起抓，两个成果一起要，各项工作都取得了较好的成绩，主要经济指标超同期、超计划，创历史最好水平。商品销售20 176万元，比1989年增长13.1%；实现利润344万元，增长10.96%；上缴利税总额680万元，增长1.2%；流动资金周转3.28次，加快0.28次；费用率实现11.59%，降低 0.09%；全员劳动效率为12.4万元，增加2万元，增长19.23%。
　　【深化体制改革，不断增强企业活力】　1990年，市供销系统全面铺开了以租赁、承包、工效挂钩为内容的经营管理体制改革。其中工效挂钩是在全省供销系统第一个推行的，挂钩企业已发展到 9个。上半年对挂钩企业主要是加强宏观控制，通过检查、审计、监督等手段促使企业提高管理水平。下半年在做好各项验收的基础上，按照合同兑现了挂钩单位奖金和效益工资，使挂钩单位的职工尝到了甜头，提高了工作热情。对边小微亏的分销店推行租赁经营，改变了分销店普遍经营不景气的局面。以往的分销店是“三人店二人转，常常一人跑单干”，现在，营业员则经常挑起担子走乡串屯。农忙时田间地头经常能看到他们的身影，农民手中无钱，就把货赊给农民，秋后算帐；那家办红白喜事，营业员便提前到那家询问需要什么东西，并及时送到。推行租赁的38个分销店比租赁前多盈利6万余元，增长40%。
　　【加强整章建制，把企业纳人依法经营轨道】 1990年 1月，市供销联社由行政办牵头，组织各行政科室编辑印制了《供销企业制度汇编》，该汇编收集了业务管理制度、财务管理制度、统计管理制度、物价管理制度、劳动工资管理制度、审计制度、行政管理制度、监察制度、安全检查制度、基建管理制度等10方面内容，2.4 万余字，印刷下发到公司、部、店，对于所属企业在处理一些具体问题时提供了一定的依据。3 月份，收集了党委会议制度、党建、干部管理制度、企业民主管理制度、团组织工作制度等14项规章制度汇编成册。有的单位还根据实际情况搞出细则。建立健全工作制度，为全系统开展好各项工作打下了基础。
　　【加强经营管理，增强企业适应市场变化能力】 1990年，市供销系统加强企业管理，取得了较好的效益。
　　(一)开展治理整顿工作。原市供销联社所属的市信托贸易公司成立于1979年，主要是起着拾遗补缺的作用。几年来由于各类经营性公司的兴起，企业经营已变得越来越不景气，为此，市供销联社召开主任办公会议研究决定由土产、农资、回收、果品 4个公司兼并信托贸易公司，将其人、财、物划归4个公司所有，使债务得到分解，减轻了对全局的压力。
　　(二)推行目标化管理和经理、主任任期目标责任制。 年初市供销联社办公会下达了销售2亿元，利润 320万元的计划，分别比1989年增长9.2%和3.1%。在面临市场疲软的情况下，如何完成年初预定目标，市供销联社专门召开动员大会，层层分解落实指标。所属各公司经理、供销社主任分别同市供销联社签定了责任状，然后又把指标落实到部店、班组、人头，千斤担子大家挑。全系统普遍推行了经理、主任任期目标责任制，建立健全了企业考核、职工奖惩制度。各公司也普遍推行和完善了PDOA现代化管理方法，使企业的管理向标准化、规范化迈出了坚实的一步。
　　(三)划细经营范围，实行专业化经营。在对市场进行分析研究的基础上，将原土产公司分成土产公司和民用建材公司，增强了辐射力，扩大了经营范围和服务领域。各公司还根据各自经营特点，重新调整或增设部、店，以便更好地满足市场需求。土产公司将萨尔图批发部划分为土产部和建材部，果品公司将干调批发部划分为调味食品和干菜干果两个部，日杂公司也按陶瓷炊具、家俱、家电、建材划分设立了批发部。四个专业公司的各部店划分后，全年增加销售额4 000多万元。
　　(四)管好用好资金。通过几年来的经济体制改革和企业管理制度的不断完善，市供销系统的资金使用效率逐年提高，资金周转次数到1990年末达3.28次，比1989年加快0.28次。在管好资金方面，针对存在的“三角债”问题，市供销联社成立了由主任负责，财务科牵头，各单位经理为成员的清理资金领导小组，积极清理往来货款，仅配合银行清理三角债一项，各单位就清出收回资金近300万元。
　　(五)开展“双增双节”工作。1990年以来，供销系统通过扩大销售，内部挖潜，压缩结算资金占用等，切实把“双增双节”工作落到了实处，到1990年末，商品销售增加 2 400万元，增加收入113万元，节约费用2.7万元。
　　【稳步开展购销工作，不断增强企业竞争能力】 1990年，市供销联社除积极组织货源外，重点强化了销售工作，并取得明显成效。
　　(一)积极组织商品货源，保证市场有效供给。1990年，各批发单位共出动 1 000多人次，分赴全国各地采购商品，使购进商品比1989年增加1 915万元，库存达6 130万元。库存商品结构基本适销对路。
　　(二)搞好节日市场供应，丰富人民群众生活。除日常销售外，还重点抓了元旦、春节、五一、十一等节日市场的商品供应工作。在节日前，研究节日商品供应问题，抢前抓早。节日期间，达到品种全、质量好、价格廉。各经营单位还走出户外，开设节日摊床销售活动，活跃节日市场，增添节日气氛。
　　为满足中秋节市场对月饼的需求，到粮食局批拨面粉3万公斤，豆油0.5万公斤，加工月饼。同时将 1万多元补差款分拨给各食品厂，保证了生产成本高的月饼，能够以最低价格出售，受到群众普遍欢迎。
　　(三)采取各种有效方式，强化销售。一是充分利用市场疲软，各生产厂家经营滑坡的机会，广泛开展了联营、代销、分期分批发货、分期分批付款等项业务，在现有资金不变的基础上，扩大了企业的吞吐量。二是继续坚持扩大经营范围，扩大服务领域。根据全市人民生活水平不断提高的情况，除增加高档家俱、高档耐用消费品经营外，市供销联社将批发业务延伸到安达、青冈等附近市、县。所属民用建材公司经营的天洋洗衣机建立了24个销售网点，其中，在大庆商厦建立了代销网点。三是巩固骨干品种、传统品种的销售地位，如草袋子、大筐、锹、镐把等，仍然保持着市场领先地位。四是积极开展同厂矿企业的业务联系，增加大批量销售。五是广泛开展优质服务竞赛活动，强化销售工作。
　　供销系统各单位广泛开展文明窗口竞赛活动，在服务态度、服务质量上下功夫，强化了销售工作。1990年铁东修路，使土产、日杂、农资公司及铁东废品收购站的经营业务受到一定影响，他们便想方设法克服困难，在醒目处设立站牌、路口委派专人接车等办法，保证了公司业务得以顺利开展。铁东收购部则以延长营业时间，派车下乡收购来弥补修路带来的影响。果品公司和民用建材公司坚持常年为顾客义务送货。果品干果部和调料部，其销售额的 60%是送货销售，建材公司经营的天洋洗衣机近80%是以送货方式销出。
　　【支农服务和农资供应】 1990年，市供销联社在支农服务和农资供应中，服务水平不断提高，农资供应数量逐年增加，受到农民群众普遍欢迎。
　　一是制定支农规划。在规划中，就农资供应数量、支农扶贫、科技兴农等方面进行了统筹规划，提出了农民要什么，要多少，什么时候要都满足需求的口号。二是保证支农服务队常年活动。农资公司设支农科，回答咨询。服务队和支农科坚持经常深入村屯、农民家中，宣传党的农村经济政策，传播防病治病、科学施肥、科学种田经验，传递信息，调查了解需求。三是准备充足货源，搞好春耕生产工作。注重抢前抓早备货源，满足农业生产需要。春节期间，有13节车皮化肥到货，为保证备耕需要，农资公司全体职工放弃节日休息，及时将化肥下拨完毕。全年共购进化肥49 750标吨，比1989年同期上升 61.1%，下拨49 542.6标吨，亩施肥量达到全省最好水平；农膜下拨 357吨，农药下拨92吨，各种中小铁木农具下拨63万台件，各种农机具配套32万元，全市农资供应总额达到了3 000万元，比1989年同期增加20%，达到历史最好水平。四是在生产资料销售中，严格按照 “383工程”要求，让利销售。所有农用物资的供应，都执行“三公开”“五不准”制度，受到农民群众普遍好评。另外，还开展了义务送货业务，把农用物资及时送到农民手中，为全市农业生产大丰收做出了贡献。
　　【强化物价管理意识，全面贯彻 “383工程”实施方案】 1990年，市供销联社系统经营“383”品种共计49个，各经营单位根据本单位实际情况制定相应措施， 确保物价指数不突破市政府下达的102.7%的指标。
　　(一)加强组织领导，强化物价管理意识。市政府实施 “383工程”文件下达后，市供销联社成立了实施 “383工程”领导小组，各公司、大同区联社、直属基层社中都相应成立了实施“383工程”领导组织，配备了专兼职工作人员。在系统内召开有关“383工程”的各种会议43次，安排布置工作，制定物价管理制度。
　　(二)层层分解指标，实行目标管理。年初，市政府给供销系统下达的指数指标是112.7%，比1989年的指数指标114.4%降低了 1.7个百分点。为了完成指数指标，市供销联社同所属12个单位签订了责任状，下达了指数计划，明确了责任。8 月份，降至102.7%，与年初的物价调控目标比又降低了10个百分点，增加了对物价指数的调控难度。市供销联社又重新进行了测算，同时兼顾不同单位存在的有利与不利因素，重新调整分配了物价指数。并实行了跟踪测算，每月进行一次，发现有上升趋势立即调整。同时重申了系统内有关品种价格上调时，必须首先申报物价科核准，从而加强了宏观调控。截止年末，物价指数完成 96%，比市政府下达的指数指标低6.7个百分点。
　　(三)内部消化涨价因素，开展全方位让利。为保证 “383工程”品种的价格稳定，各经营单位克服困难，采取内部挖潜、开展“双增双节”活动、加大从工厂进货比重等办法，从内部消化涨价因素，开展全方位让利。到年末，让利额达到200万元，比1989年的177.6万元增加了22.4万元。
　　(四)开展物价大检查活动。一是元旦、春节、五一、十一等节日检查；二是春季农业生产资料价格专项检查；三是对影响较大的商场、商店和基层社进行重点检查；四是配合市物价局对系统内废钢铁收购价格进行检查整顿；五是结合开展财税物价大检查，对全系统流通领域商品价格进行全面检查。通过检查，及时整改了存在的问题，消除了隐患。
　　(五)加强和改进农村物价管理工作。这是市政府在实施 “383工程”的子方案中规定给供销系统的指令性计划。针对基层社、分销店物价管理工作薄弱的情况，在大同区供销社先后举办了两期学习班，大同区的10个乡级社主任和物价员及市供销联社直属社的物价员70余人次参加了学习。通过学习，提高了物价人员的业务素质。同时，工作重心向基层社、分销店倾斜，4、5、9月份，先后 3次21天对基层社、分销店进行蹲点检查，共检查了大同区社、区直3个站店、区属10个乡社、27个分销店以及龙凤供销社、杏树岗供销社等51个单位，及时纠正了不合理现象。市有关部门对3个基层社进行抽查，对农村物价管理工作表示满意。