改革培训方法，推进职工教育工作的开展


　　【改革培训方法，推进职工教育工作的开展】 1990年全市各企事业单位，根据自身特点采取目标管理、跟踪考核、技术运动会等灵活多样的培训形式和方法，推动职工教育工作的开展。石化总厂化工二厂采取分级负责、明确责任、定期考核、奖惩兑现的方法，从三个方面落实培训责任制。一是实行厂领导和机关科室包车间、车间包班组、班组包个人的分级负责制；二是实行月考核、季奖励制度；三是建立考核者和被考核者技术技能负责制。采油五厂对岗位工人实行了“三种证书”(标准化岗位操作证书、岗位合格证书、岗位操作见习证书)制度和安全操作的“三票”(安全准驶票、倒闸操作票、野外施工安全责任票)制度。制定了《关于颁发采油五厂岗位标准操作证考核实施细则》。考核打破了以往60分及格的惯例。考核90分以上发标准化岗位操作证书，月奖金120%；70分以上发岗位操作合格证书，月奖金100%；60分以下或不满一年发岗位操作见习证书，月奖金 70%。三证考核每半年一次。三证考核激发了岗位工人爱岗、达标、争优、岗位成才的积极性。