油建公司器材站提前50天跨入1992年


　　【油建公司器材站提前50天跨入1992年】
　　石油管理局油田建设公司器材站全体职工坚持发扬大庆物资系统急前线所急，供生产所需的光荣传统，保证了公司产能建设、新疆塔里木石油会战、矿区建设、化工建设以及生产维修等共计31408.7万元建筑安装的物资供应任务，提前50天跨入1992年。
　　他们在工作中，做到及早动手，统筹安排，突出重点。为争取主动，在1990年12月份就与公司技术科一起到设计院落实资料；与施工大队结合，落实施工计划，提前备好大宗料和预制用料。春节前预制各种计量间12座、各种管线270公里，并分别给中501转油站，西四注水变电站等项目备了水泥200吨、工程砂4700立方米、河流石2000立方米。 还先后到13个施工单位，专门了解施工准备情况，对石油管理局所辖28个重点产能项目所需的物资，都做到了提前准备，把握了供应主动权。榆树林试验站，是石油管理局重点产能项目之一。针对资料出的晚，工期要求紧，给物资供应带来的困难，物资供应人员做到出一部分资料，报一部分计划，落实一部分物资。在施工中，设专门小组，除24小时保证物资供应外，还指定一位经验丰富、责任心强的老职工常驻工地，随时为施工单位排忧解难。4月22日，施工前线打来电话，得知有一只250mm呼吸阀不能用，须马上解决。当时供应仓库没有货，便立即组织有关人员分别去乙烯、喇化、助剂厂和林源炼油厂等处寻找。经过努力，终于在林源炼油厂找到并直接送往榆树林施工工地。由于供货及时，榆树林试验站从出图纸到投产仅用1个月时间。获石油天然气总公司金牌奖。
　　坚持深入施工前线，现场办公解决难题。主要采取了能直达供应的、尽量做到一步到位。朝阳沟、榆树林、敖古拉、阿拉新工程施工中，对大宗材料如：工程砂、红砖等，都实行就地就近供应，既节约人力、运力，又避免了运输的浪费，仅榆树林试验站就减少费用80多万元。不定期深入各施工区片，现场办公解决难题。在二站气田办公时，器材站长赵雅琴在现场发现160多平方米的彩色防火铁皮瓦马上就要用，当时施工单位还没来得急提报申请计划， 为了保生产，立即从前线打电话按排人连夜去锦州提货并直接运往工地，解决了急需。全年现场办公107次，382人次，解决特殊缺口94项。
　　千方百计抓资源，确保供料不误工时。物资供应、管理人员紧紧依靠物资局主渠道供应的同时采取内挖外找，千方百计找代用。5月份，朝18号站，在工程收尾即将投产的时候， 急需部分电器元件。当时物资局又没现货，受物资局委托，计划供应人员马上去哈市厂家联系。经过多方努力、找到货源后坐火车背回大庆并及时送往前线，保证朝18号站的按时投产。在物资供应工作中，由于采取以上做法，各项指标，都超额完成。
　　完成物资进货额21084.2万元，比1990年提高44.1%；完成物资供应额19331.1万元， 提高30.8%；上缴盈余额271万元，完成指标492.7%；物资储备定额全年平均库存1242.17万元， 比石油管理局下达定额1500万元降低257.83万元，降低 17.2%；三大材节约均达到国家一级水平。钢材222.2吨，节约率为4.8%，木材节约113.54立方米，节约率为25.7%， 水泥节约242.2吨，节约率为4%。1991年，该站被评为市(局)物资供应、管理优胜单位，油建公司双文明标杆单位，站长赵雅琴被评为市(局)劳动模范。