林源炼油厂全面加强企业管理


　　【林源炼油厂全面加强企业管理】
　　林源炼油厂继续推行方针目标管理，进一步完善调整了经济责任制考核方案。
　　“三基”(基层建设、基础工作、基本功训练)工作得到加强，制定了“三基”工作实施细则，突出了一个“严”字，做到了严格要求，严密组织，严肃态度，严明纪律。基础工作从建章建制抓起，建立健全了各项规章制度104项，管理标准486项，工作标准687项。
　　在财务管理上采取了事前预测，事中控制，事后分析的措施，严格控制资金使用，多方筹措资金，保证了生产建设需要。在财务、税收、物价大检查中未发现大的问题，顺利通过检查。
　　在设备管理上，为巩固已取得的设备管理一级成果和进一步提高设备管理水平，运用目标管理、网络技术、计算机等现代化管理办法，实行技术攻关，以及大机组和特阀特护，创完好泵房等活动，促进了设备管理的程序化、专业化。同轴催化和常减压装置大检修分别比计划提前半个月和一个星期，检修项目完成率为99.9%，计划准确率为96.9%，为装置正常运行提供了保证。
　　在安全生产上，全面贯彻了“安全第一、预防为主、全员动员、综合治理”的方针，实现了全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督，狠抓了以安全生产责任制为中心的各项规章制度的落实，严管严罚。坚持了“谁主管，谁负责”，管生产必须抓安全的原则。在全厂范围内开展了各种形式的安全教育活动，并举行了“我要安全”的讲演活动，提高了职工的安全意识。在各级领导的重视和广大职工的共同努力下，实现了无上报事故的奋斗目标。全厂还开展了岗位和人员达标活动，并取得了较好成果。现场管理达标单位仅生产系统已实现30个，达标率100%；党员达标率96.3%，团员达标率95.8%，干部达标率98.6%，职工达标率99.8%。通过全员达标活动，人员素质有了明显提高。
　　在“质量、品种、效益年”活动中，全厂把质量做为中心工作来抓，围绕提高质量意识，加强全员全过程的质量控制，发动群众，开展QC小组活动，提高产品质量。1991年，石油产品馏出口合格率年平均达到98%，中间罐合格率和成品合格率均达100%，全年无质量事故。 石油产品增加了4个新品种，毛纺开发了 3个新品种并正式投产，化纤厂设计出物美价廉的D型地毯。