大庆毛毯厂走出产品滞销低谷


　　【大庆毛毯厂走出产品滞销低谷】
　　1991年，大庆毛毯厂坚持深化企业内部配套改革，以质量求生存，以品种求发展，以“双增双节”求效益，完成和超额完成全年生产任务。生产毛毯60万条，完成计划的120.1%；完成产值7210万元，完成计划的123.9%；实现利税762.5万元，完成计划的101.6%(其中利润完成526.5万元)；全员劳动生产率人均43096元，比1990年增加8117元，增长23.2%；开发新产品6种，投入生产4种；“双增双节”完成79.7万元。
　　大庆毛毯厂为了提高经济效益，走出产品滞销的低谷，主要采取了五项措施。一是全厂实行以厂长任期目标责任制为核心的双轨运行，双项挂钩，利益分配向生产一线倾斜等改革办法，进一步调动了生产一线职工的积极性。二是以销售为龙头，开拓国内外市场。采取稳定北方、攻占南方，开拓边贸、争取大贸的经销战略，把销售工作由批发站转向大商场零售，由面向大城市转向中小城市和农村，扩大了产品覆盖面。三是推进科技进步，提高技术水平。厂内技术人员组织技术攻关解决了蒸化机绞布频繁，柔软剂添加不稳定，毛毯降等率高等问题。同时注意改进加工工艺，以市场为导向开发新产品新品种。如新开发的床罩、头像靠垫等新品种，增加利润12万元。毛毯包装由塑料袋改为钢丝框包装袋，提高了产品附加值。四是强化基础管理，深入开展“双增双节”运动。经编车间严格各项管理制度，有效控制各机台下尾纱。整理车间实行单机作业，按机台考核，降低了原材料消耗。五是活化资金，加快资金周转。全年处理积压产品151万元。