商业企业改革有了新进展


　　【商业企业改革有了新进展】
　　市商业局直属商业企业第二轮承包开始。第二轮承包调整了发包主体，由原来的市商业局、财政局、国有资产局等部门联合发包改为市商业局单独发包，基本解决了主管部门虚置和管理企业责任断层的问题。并按照企业的实际情况，分别制定了上缴利润递增包干，超收分成；包死基数，超收全留等几种承包形式。在完善经营机制上，市食品工业公司将经营型的综合服务场和综合采购供应站分别交给市食品公司和市糖酒公司，在经营上减少了国营商业内部的重复。大同区商业局组建松散型企业联合体，概括为“一个整体、三个龙头、四个窗口”，即：区局是一个整体，百织、五金、糖酒三个批发站为龙头，大同商场、松柏商店、长青商店、立志商店四个零售企业为窗口，实行批零一体化经营。让胡路区建华商店，有四个子母店，过去五家企业对区商业局分别承包，1991年一家对上，五套班子五套财会人员合为一个，既保留了原有的销售渠道，又增强了抵御市场变化的能力。