加强企业管理，向企业内部要效益


　　【加强企业管理，向企业内部要效益】
　　市供销联社系统在加强企业管理方面，主要采取了以下几种方法：一是调整部分领导班子，增强了班子的战斗力； 二是在8月份对经营不景气的四新供销社和喇嘛甸供销社进行了整顿，并将两社合并。合并后，市场占有率扩大，经济实力有所增强，虽然各种关系尚未完全理顺，但整个经济形势趋于好转；三是对库存有问题商品及时进行了认定。按国务院文件精神，全系统处理有问题商品302.6万元，同时，制定了系统内部调剂和有问题商品优惠销售政策， 使企业库存结构逐步趋于合理；四是加强资金管理，全系统共收回外欠款500多万元， 减轻了企业的压力，缓解了资金紧张的矛盾；五是抓了全面质量管理和企业升级工作。3月份， 市供销联社举办了第一期全质管理培训班，培训干部78人。并组织四批共10人参加国家商业部举办的全质管理学习。还组织各单位业务骨干452人参加市经委举办的全质电视讲座函授学习， 全部通过了省统考，平均成绩为87.6分。各单位相继成立了QC小组，健全了组织机构，抓基础设施建设。土产公司的萨尔图批发部QC小组在国家商业部QC小组发布会上获得优秀Qc小组称号。由于全面质量管理工作的深入开展，企业的资金和费用管理制度逐步健全，仓储管理和商品质量管理进一步加强。在抓好全质管理的同时，重点抓了企业的升级工作。年内，土产公司、农资公司、回收公司和日杂公司通过了市级先进企业的验收，回收公司还通过了省级先进企业的验收。六是加强民主管理，广大职工主人翁地位得到了尊重，参政议政意识明显增强，被市政府评为民主管理先进企业。
　　“双增双节”工作取得好成绩。随着企业管理的不断加强，各公司基本上能够自觉地把好进货关，强化销售意识，加强储运管理，用好用活资金，搞好企业内部挖潜，特别是公司财务的开支都由经理一支笔掌握，基本把住了费用开支的口子，堵塞了漏洞。全年增销3800万元，节支20万元。