供销
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　　【概况】 大庆市供销系统共有独立核算企业246个。其中，直属公司13个，即土产公司、生产资料公司、日用杂品公司、果品公司、废品回收公司、开发公司、民用建材公司、民族贸易公司、农工商公司、劳动服务公司、外贸公司、 综合服务公司、工业品公司。直属供销社3个，即喇嘛甸供销社、杏树岗供销社、龙凤供销社。另外，还有大同区供销联社、肇州县供销联社、肇源县供销联社、林甸县供销联社和杜尔伯特蒙古族自治县供销联社等。共有经营网点929个。到年底，全系统共有职工10 122人，其中全民所有制职工6 746人，集体所有制职工3 376人。职工中大中专毕业生878人。全年完成商品购进总额30 129万元，商品销售完成2.8亿元，比1991年增加2 700万元，增长10.7%；实现利税996万元，比1991年增加183.9万元，在全省供销系统列第一位(以上经济指标不包括四县供销社)。
　　【深化企业改革，转换经营机制】 一是推行“六自主”改革试点工作。市联社选择了有代表性的批发企业土产公司、零售企业大同供销商场、回收公司为供销系统首批推行“六自主”改革试点单位。经过两个多月的努力，在取得市级试点单位经验的基础上，经市“六自主”改革领导小组批准，新增加了日杂公司、农业生产资料公司和民用建材公司三个试点企业。改革试点经验，为下一步全面推行“六自主”改革奠定了基础。
　　二是进一步完善经营承包责任制。各“工效挂钩”企业认真履行合同，严格兑现奖惩，调动了广大职工的积极性，经济效益明显增长，企业管理不断加强。批零企业继续实行主任目标责任制，全员承包，计划管理，完成利润得奖，完不成受罚。在劳动分配改革等方面也进行了积极的探索。
　　三是继续对边小微亏网点实行租赁经营或定额承包，照章纳税，定额缴费，税费自理，自负盈亏，打破了僵化的经营模式，兼顾了国家、企业、个人三者利益，给企业带来良好的经济效益和社会效益。
　　【活跃购销业务，繁荣城乡市场】 市供销联社坚持以经济工作为中心，把工作重点放在活跃购销业务、安排好城乡市场上来。
　　一是广开货源渠道，减少流通环节，增强市场供应能力。各公司、站、社面向生产，面向市场，适应变化，掌握需求，拓宽货源渠道，增加经营品种，丰富市场，满足了供应。全系统出动采购人员上千人次，分赴京、津、沪、穗、山东、浙江、江苏、福建等二十几个省市采购商品近2 亿元。其中从厂家直接进货的比重比1991年有所增加。又对库存结构进行调整，使现有库存降低6 000万元，比上年同期降低1 063万元，下降幅度为15.1%。
　　二是坚持站店内外两条线，城乡市场一起抓，深入厂矿搞服务，多种形式促销售。土产公司、日杂公司、果品公司、民用建材公司等单位，经常深入油田各厂、矿了解需求，开展业务联系，积极送货上门。全系统总计义务送货4 000多人次，送货额达3 900余万元。
　　三是深入开展优质服务活动，提高企业信誉，增强市场竞争能力。各单位积极参加物价、质量、计量信得过活动。民用建材公司、土产铁西批发部、日杂公司等八个单位还广泛开展了售前、售中和售后服务，对家电商品实行“三包”。
　　四是把握销售旺季，搞好节日供应，增加商品销售。1992年元旦、春节前夕，市供销联社分别召开各专业公司经理和供销社主任会议，专题研究节日商品供应问题，确保城乡节日商品供应。日杂公司的鞭炮烟花等节日商品比1991年增加近百个品种。11月份，市社就对1993年元旦、春节两大节日市场做了安排，各单位陆续向市场投放节日商品11大类近4 700 个品种，金额达5 000多万元。
　　五是积极开展对外贸易，参与开拓国际市场。与俄方过货额超过400 万元人民币，同乌克兰的基辅、俄罗斯的莫斯科、马加丹、雅库茨克、海参崴等6个城市的14 个企业建立了易货贸易关系或经济技术协作关系。与俄方在大庆合营的汽车修理厂项目以及在俄方合营的拉舍尔毛毯厂项目正在洽谈。在开展易货贸易的同时，开展了现汇贸易，成交一笔牛肉600 吨，我方为供方，金额达90万美元；13辆牵引车，俄方为供方，成交额达200 万元人民币。
　　【坚持办社宗旨，搞好支农服务】 市供销联社坚持办社宗旨，端正经营方向，努力搞好供应和支农服务。
　　全年共组织下拨化肥59 000标吨，比1991年增长7.6%。供应农膜300多吨，农药100多万元，铁木农具45万台(件)，各种农机配件270 万元。积极开展农副产品收购和销售。各基层站、社采取就地验质、就地检斤、就地付款，定点收购与流动收购相结合、经济区内收购与经济区外收购相结合的办法为农民提供优质服务，坚特不打白条子。全年共完成农副产品收购总值900万元。积极开展科技兴农和扶贫工作。全市13个基层供销社普遍建立了庄稼医院和支农服务队，形成了健全的支农服务网络。市农资公司组织技术干部深入大同区许多村屯开展测土施肥工作，举办农药知识讲座和科学种田培训班，各基层社对自己扶持的贫困户精神上支持、物质上支援、政治上关心，帮助安排生产生活规划，解决各种实际问题，使扶持的30余户贫困户全部实现当年脱贫。
　　【加强经营管理，提高经济效益】 市供销联社注意改善企业经营管理、提高经济效益，开展了财务、业务检查和清资金、清库存工作，大力清收借款、欠款。全系统共清收结算资金1 200 万元。通过内部职工集资的办法减少银行贷款，提高资金利用率。加强商品管理，调整库存结构。全系统共处理有问题商品800 多万元，使死商品变成活资金。开展双增双节，压缩费用开支。各公司财务开支都由经理一支笔掌握，把住费用开支口子，堵塞漏洞，全系统增销1 200万元，节支26万元。