强化生产调度和生产协调


　　【强化生产调度和生产协调】 在生产运行中各种困难和不利因素不断增多的情况下，各部门、各企业强化生产调度，加强经济协调，精心组织生产，使全市地方工业稳步发展。一是加强经济分析工作。各部门通过生产调度会、经济分析会等不同形式，及时掌握生产运行情况，发现问题，制订措施，及时解决。二是抓好骨干企业生产和重点项目的投产达产工作。1993年先后完成了市啤酒厂灌装线、大庆毛毯厂、大庆毛纺有限公司扩建项目和市助剂厂设备改造项目。同时加强了萨区无菌敷料项目、龙凤区醋酸酐项目和市联谊石化总厂原稳等新建项目的投产组织工作。三是积极支持适销对路产品的生产。对毛毯、地毯、啤酒等销路好的产品，在原材料、资金等方面予以支持，对销路不畅的产品实行限产压库措施，减少资金占用。四是强化产品销售，积极活化资金。各企业加强了销售队伍建设，扩大销售网点，积极采取措施回收货款，缓解了资金不足的矛盾。五是加强生产协调工作，帮助企业解决问题。市委、市政府领导以及各级经济管理部门、企业主管部门经常深入生产第一线调查研究，解决问题。一年来，市领导及市有关部门共为企业协调解决原材料2 万多吨、生产流动资金1800万元，解决生产用煤5600多吨，成品油500多 吨，协调解决了环达纺织有限公司、市石油化工助剂厂等企业的用电增容问题，为企业节约资金 460多万元。在运输生产上，与铁路部门建立了运输例会制度，每月召开一次计划平衡会议，研究解决重点企业和重点物资运输工作，保证了重点企业和重点物资运输。