计划管理
计划管理实现六个方面转变


　　【计划管理实现六个方面转变】 1993年大庆市各级计划部门，在计划观念、计划内容、计划形式和计划方法上实行了重大转变，特别是提高了计划的社会参与度、开放度、透明度，提高了计划的政策性、导向性、权威性和有效性，逐步把计委的主要职能转移到研究战略、编制计划、宏观调控、总量平衡、产业政策、培育市场、重点建设、协调服务上来。具体实现了六个方面的转变。一是从偏重于管理微观经济活动，定指标、分投资、批项目、分物资，转到用主要精力研究提出经济发展总体战略、重大方针和政策上来；二是从偏重于运用行政手段进行直接管理，转到运用经济政策、经济杠杆、经济法规进行间接管理上来；三是由着眼于全民所有制经济活动，转到引导和调控全社会的经济活动上来；四是从偏重于实物和指标计划管理，转到注意价值管理和政策性、预测性计划管理上来；五是从偏重于对工业生产建设管理，转到重视生产、分配、流通、消费全过程的引导和调控，特别是重视引导第三产业的发展上来；六是从偏重于供给式管理，只抓企业发展，忽视市场需求，转到面向市场和研究市场变化，重视全社会需求调节，特别是加强对市场的开拓和市场体系的建设上来。