深化改革，提高效益


　　【深化改革，提高效益】 电业局在1993年加大企业内部改革力度，全面实行了以岗位技能工资为主体的结构工资，全额兑现岗位技能工资，较好地体现了岗位之间劳动差别和利益关系，初步形成企业工资分配的激励机制，调动了职工的生产积极性。
　　该局按照东北电管局的统一安排，从1993年4 月份开始进行了电价改革及电价并轨工作，对用户的正常电价及煤运加价进行了并轨，并将大庆油田的综合电价改为二部电价，增加了系统的经济效益。在电费收费方式改革中，该局积极推行“购电制”，各项准备工作基本就绪，即将投入使用。
　　该局还进一步完善了经济责任制，局与下属单位签定了《目标经营承包合同》，全面推行安全单项承包和线损承包制度，在财务管理上实行了二级单位费用承包制度，节约留用，超支自理，并加强了审计工作，对发现的不符合有关政策、规定和帐目不清以及概、预算中的误差，及时纠正，促进了经济效益的提高。