调整批发企业结构


　　【调整批发企业结构】 省政府办公厅转发的省商业厅、财政厅、工商银行的“报告”中提出“国有批发企业改革要‘重塑体制、调整结构、拓展功能、转变机制’，尽快把企业推向市场”。按照这一原则，在对商业局直属和区、县商业批发企业进行调查研究的基础上，提出《国有商业批发企业改革的意见》，并组织召开全市商业批发企业改革工作会议，1993年在批发企业结构调整方面进行了有益的尝试。一是实行批零兼营。打破单一的批发模式，发展壮大零售业务，全市28家批发企业共扩大零售面积4000多平方米。市五金公司在自己院外兴建零售商店，既方便顾客，又增加了销售额。市百纺公司把调拨厅改为既可零售又可批发的批零兼营的经营场所，将沿街围墙打开出租，变办公室、会议室为营业门点，实行仓库出租，建立连锁店。各批发企业也积极改变过去那种“上拨下卖、层层调拨”的旧经营方式，主动开展工商联营。市百纺公司与常州市一绢花厂联营生产绢花，产品在本地能销多少销多少，其余全部由厂方包销。二是组建单体公司。本着“单品类、大批量、少库存、快周转、高效益”的原则进行组建，采取“死一块、活一块”的办法，剥离可望搞活的部分。全市28家批发企业共成立单体公司67个，其中，市百货纺织品公司成立13个单体公司，全部实行自主经营、自负盈亏、独立核算。仅 2个月时间，单体公司就实现销售700多万元。市糖酒公司组建 11个单体批零站店。1—8月份实现销售 500万元，市场占有率明显上升。三是开展综合经营。本着一业为主、多种经营、以商为主、综合开发的原则，肇州县食品公司与工商、卫生防疫部门合作，把加工厂办成个体卖肉户的生猪定点屠宰加工点，凡上市猪肉都要经过他们加工检疫，既保证猪肉质量，又增加企业收入。此外，他们还开展煤炭等的经营业务和冷冻加工业务。