继续深化企业改革


　　【继续深化企业改革】 一是继续完善“六自主” (经营自主权、产品定价权、工资分配自主权、劳动人事自主权、投资发展自主权和机构设置自主权)， 巩固扩大“六自主”成果。在1992年“六自主”改革试点取得成功经验的基础上，于1993年初在全市供销系统全面铺开。市社将市委、市政府赋予职能部门的管理权限下放到公司，为企业创造宽松的经营环境。各公司也将经营自主权分别下放到企业。过去在资金使用上均由经理出面调整，资金使用权下放到企业后，在资金运用上除经理宏观调控以外，均由企业主管领导掌握运用。尤其是在1993年金融部门进行整顿、紧缩银根的情况下，各部、站、店主任积极协调有关部门，争取贷款指标，用好用活现有资金，促进了购销业务活动。同时，各单位加大分配制度改革的力度，在1992年推行万元销售和百元利税工资含量的基础上，进行超利税后分成的分配制度改革，职工收入同企业的效益同步升降，调动了职工的积极性。
　　二是加大改革力度，加快供销企业化进程。按照黑龙江省供销总社提出的“企业化、多元化、集团化、股份化”的改革目标，在企业化改革上，按照“十四大”提出的精兵简政、转变职能的要求，先后成立供销服务中心、工业品公司，增加企业实力，减少机关管理人员，加快了实现自负盈亏的经济实体步伐。在向多元化发展方面，他们组织有关企业积极兴办各类实体，日杂公司兴建饭店、旅店；土产公司扩大联友商场营业面积；生资公司扩建综合商场；民用建材公司成立预制板厂；果品公司成立冷饮加工厂、火锅调料厂和果菜、建材批发市场；开发公司根据市场的需求调整产品结构等等，促进企业向多元化方向发展。
　　三是深化经营机制改革，增强企业活力。县以上零售企业采取“国有民营”的经营方法，增加私有经济成份，实行柜台承租。一年来全系统承租柜台523 节(含四个县)；县以下企业积极推行“租壳卖瓤”，全市67个基层社，574 个零售网点，推行“租壳卖瓤”的供销社59个，占基层社总数的88.1%；零售网点486个，占全市县以下经营网点总数的84.7%。
　　四是加强市场建设，加速流通组织化进程。1992年，市社积极兴办各类批发市场。他们采取同工商联办和招商兴办市场等办法，利用现有条件兴办各类专业市场9 个，使全系统批发市场达15个。其中市社直属企业同工商联办批发市场3 个，分别为中九路市场、中平路木材批发市场、果菜批发市场，另外还有杏树岗供销社农贸市场。