改善管理提高效益


　　【改善管理提高效益】 市供销联社注意改善企业经营管理，提高经济效益。适时开展财务、业务检查和清资金、清库存工作，清收借款、欠款，使全系统的经济效益一直居于全省供销系统上游。一是加强资金管理，合理运用资金。各单位严格执行财经纪律，大力压缩商品资金和结算资金占用，全系统共清收结算资金1200万元。二是加强商品管理，调整库存结构。各单位都注意仓储管理，提高商品养护水平，减少商品损失。他们经常分析库存结构，主动处理有问题商品，使死商品变成活资金。土产公司已处理有问题商品达90万元。三是开展双增双节，压缩费用开支。各单位发扬勤俭办社的优良传统，可花可不花的钱坚决不花，自己能干的活绝不雇工。各公司财务开支都由经理一支笔掌握，责任明确，严把费用开支口子，堵塞漏洞。