改革迈出新步伐


　　【改革迈出新步伐】 围绕专业银行向商业银行转变的总体目标，坚持企业化改革方向，主要体现在四个方面。一是改革资金计划管理体制，对县支行贯彻落实“坚持在控制总量的前提下，逐步扩大市场配置信贷规模和资金的比重”的管理原则，实行“限额管理，公开亮底，分季监控，按月考核”的办法，对市区各行处重新划分了资金，取消规模控制办法，实行资产负债比例管理，即采取“比例管理，核算到底，自主经营”的资金管理办法，增强了基层行处营运资金的自主权，调动了组织资金的积极性和自觉性。二是开办金穗卡业务，被总行和省行批准确认为全国范围内的一级发卡行，全行有36个营业机构可以办理金穗卡业务。三是推进三项制度改革，全辖各行处都从本地实际出发，在人事、劳动、工资三项制度改革方面进行积极有益的探索，对市区8个办事处的一把手进行系统内轮换，对3个县行的领导班子进行调整，增强基层班子的凝聚力和战斗力，促进了各项工作目标的实现。四是改革财务管理制度，在全辖范围内全面推行财务大包干，总的原则就是实行“三包两挂一奖”，即包利润、包收息、包费用，挂工资奖金和风险金，兑现奖惩。对基层行处定死利润(亏损)基数，超利或减亏全留，超亏不补。市农业银行和信用社全面加强经营管理工作，落实财务包干责任制，深入开展增收节支活动，实现了财务收支计划。