重视经济效益，提高管理水平


　　【重视经济效益，提高管理水平】 1993年，大庆市保险公司在以业务发展为中心的前提下，严格财务制度，严肃财经纪律，加强经营核算，堵塞了各种漏洞。一是向管理要效益，把好“三关”。(1) 把住承保质量关。在承保时做到公布投保标的，对个体和单位零星投保的车辆实行验车承保，对个体车辆承保金额不超过实际价值的50%，第三者责任险限额5万元。对小集体单位和个体工商户企财险也验标的后再承保，避免高额承保后道德风险的发生。(2) 把住勘查理赔关。对理赔环节严密制度，制定勘查理赔纪律，实行双人办案。1 万元以上赔款案件由市、区两级现场勘查人员定损，增加理赔透明度。还制定了汽车玻璃限价表，万元以上损失的汽车配件实行先报价后选用，减少了赔款支出，仅此一项就减少赔款150多万元。(3)把住费用关。采取建立健全财务管理制度，实行一支笔批钱，重大支出集体审核，财务部门把关。公司成立了财经领导小组，定期进行经济活动分析，减少不合理开支，降低费用率，按可比口径计算，1993年费用支出比1992年下降0.2%。二是整顿金融秩序。公司成立了整顿金融秩序领导小组，制定了工作方案，抽调专人对公司所辖单位进行财务帐目的清理，对清理出的拆借资金及时进行纠正。由于采取了行之有效的措施，共收回拆借资金520 万元。三是开展财务审计工作。相继开展了财务收支审计、业务质量管理审计、经理经济责任审计、资金运用安全与效益审计等。通过检查审计，共审计出问题四项，并及时进行整改，有效地堵塞了漏洞。