向科学管理要效益


　　【向科学管理要效益】 针对全国图书销售滑坡的现实情况，市新华书店在研究、占领、拓宽图书市场的工作中，强化管理，走内部挖潜的路子。他们坚持从上到下，从经理到组员，从业务到财务，从库房到柜台，人人不怕麻烦，认真盘点、核算，层层制表、逐级汇总的分析程序，每月、每季对全店现有库存、在途图书、销售进展情况，已取得的成绩和存在的矛盾问题，进行综合分析，分类指导，落实改进措施。在管理中引进科技成果，利用计算机在进、销、存管理中的功能，把会议订货、订单订货、电报电话填单等条目及时输入网络，对现有库存、未达及时查对，做到调整及时、准确。微机在全店的普遍应用，把进、销、调、存、管的各个环节有机地统一起来，达到了“及时、准确、高效”，为销售部门调整进销比例提供了科学依据。使全店的科学管理水平又上了一个新台阶，完成了年初提出的“销售要上去，库存要下来，提高周转率”的目标。与1992年同期相比，门市部的销售增长 10.6%，达到1022万元。教材完成356 万元，增长16%，音像增加5万元，城乡批发19万元。门市部库存下降6.9%。其中社科组销售增长15.3%，库存下降21%。文学组销售增长19.6%，库存下降 22%。科技组销售增长15.8%，库存下降27.6% 。少儿组销售增长29% ，库存下降8.3%。全店从根本上杜绝了大进大出、大部头书超期备货造成积压的现象，实现库存结构合理，进销平衡，实现良性循环。