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全国优秀经营管理者——徐作明

全国优秀经营管理者——徐作明



  1938年11月出生,男,汉族,陕西省南郑县人,中共党员,大专文化。他1961年8月至1964年11月任大庆采油指挥部攻关大队工人;1964年11月至1990年9 月,先后在采油二厂任调度室技术员、副调度长、调度长兼生产办主任、副厂长等职。1990年9 月调任大庆石油管理局运输公司经理。当时这个公司由于油田运力大于运量矛盾突出,车辆待派严重,仅1990年待派车辆就达5万多台次,相当于全公司3个多月没活干,致使公司总产值始终徘徊在4500万元左右。针对这种情况,他和班子成员一起讨论制定了新的奋斗目标和深化改革方案,提出要树立市场、效益、科技是第一生产力的“三个观念”,强化质量、竞争、安全、服务的“四种意识”,强调核心是强化市场意识,增强企业的应变能力和竞争能力。先后组织部分车辆打入深圳和五常、呼兰、齐齐哈尔等市县运输市场,还与上海大众汽车有限公司、德国奔驰公司、俄罗斯卡玛斯汽车制造厂的办事处联系,先后办起了4 个汽车定点维修中心,一举扭转了运输生产的被动局面。他开拓进取,敢试敢闯。为了改变公司过去只靠车轮子吃饭,一台车得养活六、七个人的状况,提出要走“运工贸一体化”道路的设想,大力兴办第三产业。资金短缺就“借鸡下蛋”,搞集资、合资;技术力量不足就“借脑于人”,引进项目。先后办起了52个厂店,其中“鸿运橡胶有限公司”、“鸿运雷森有限公司”、“鸿运高级编织有限公司”等是与港商、外商合资的,年产值都在1000万元以上,部分产品销往国外。还在深圳、威海、珲春,逊克等地设立了经贸办事处。省委书记孙维本,石油天然气总公司总经理王涛先后参观了“鸿运购物康乐城”等厂点并指导工作,给予高度评价。公司依靠单一产品的情况基本改变,“运工贸一体化”的新格局初步形成,实现了第三产业跳跃式的发展。公司仅两年时间就实现了投入、产出翻两番,1993年总收入突破了1.5亿元大关。
  他坚持以人为本,重视精神文明建设,在实际工作中,关心支持基层党的建设,特别是领导班子建设,带头坚持勤政为民、廉洁经营。他常说:“当官不重要,重要的是要干一番事业”,“要夹着尾巴做人,蹶着屁股大干”。在他的带动下,全公司各级班子讲团结、比贡献、赛廉洁、求实效,产生了巨大的凝聚力、战斗力。他在认真学习建设有中国特色社会主义理论的同时,刻苦钻研现代科学文化和经营管理知识。1991、1992年,先后获石油天然气总公司科学技术推广应用二等奖、总公司科技进步研究成果二等奖,总公司、黑龙江省企业管理二等奖,并多次受到总公司、省、市(局)的通报表彰。1993年荣获全国总工会“五一”劳动奖章和“全国优秀经营管理者”称号。