强化质量管理

　
　　【强化质量管理】 物资局把保证物资质量当作一件十分重要的大事来抓，采取切实措施进行全过程的质量管理，突出抓了以下 5个环节。一是狠抓物资采购质量。要求所属各专业公司在采购前必须进行质信调查，在签订合同时必须注明质量要求及违约责任。尽量采购名牌、大厂产品；订货时采用招标和定点订货方式；对供应质量不合格的厂家中断其供应关系。二是严格进库物资质量检测。对质量不合格、“三证”不齐全及短量物资不予验收入库。1994年，共查出质次水泥8.8万吨。拒付短量、质次物资货款778万元，套管质次索赔 7万美元。三是定期进行质量回访，听取用户意见，了解并解决发现的质量问题。四是制订质量事故等级标准及处罚办法，发生物资供应质量事故，按经济损失的比例对责任者进行经济处罚。严重者，视情节予以行政处分。五是认真开展质量跟踪调查和石油基本建设’94质量万里行两次大型质量检查活动。物资局对二级单位器材站、部分三级厂及施工大队采购物资的质量、价格进行了三次检查，使一些质量问题得到落实和解决。对质量、价格问题较严重的个别单位给予曝光。