深化企业内部改革

　
　　【深化企业内部改革】 大庆石油管理局按照建立现代企业制度的总体要求和石油天然气总公司的统一部署，结合油田实际，在企业改革方面，主要做了四件事。一是巩固和发展1993年的“三改”成果。在全面实行“三岗”、“三干”等新机制同时，重点按照“油公司”管理模式，继续进行内部分离。全年从主体队伍中分离职工 1.4万人，进一步提高了主体生产的专业化水平，在全局基本形成了石油生产、多元经济和社会服务兰大系统。二是积极稳妥地进行乘风庄地区综合服务社会化改革试点。把该地区共12个单位的基础教育、矿建、房地产管理等职能直接从原单位分离出来，实行地区性统一管理。其社会化服务管理也按照新区新体制、老区逐步过渡的原则开始运行。三是认真搞好公司制改革试点，进行建立现代企业制度的探索。重点在公路公司和安装公司进行了试点工作。另外，在头台和榆树栋油田与地方合资合作开发的试点工作也取得一定进展，头台油田正在按新机制运行。四是从规范市场入手，进一步培育和发展油田内部市场，并不断开拓了油田外部市场。