深入治理整顿，加强企业管理

　
　　【深入治理整顿，加强企业管理】 管理局按照“转机制、抓管理、练内功、增效益”的要求，在全局进一步明确了“经营要搞活，管理要严格”的指导思想，针对油田管理中存在的主要矛盾和企业改革过程中出现的一些新问题，以治理整顿为突破口，加强管理，整章建制，堵塞漏洞，取得一定效果。首先加大财务管理力度，财务系统深入开展了为时半年的“四项清理”和“三项调查”工作。即清理向局外投资参股，搞房地产；清理往来帐；清理“小金库”、“帐外帐”；清理预算支出。并进行成果、资金跟踪调查和增值税核算调查。通过这些工作，摸清了情况，发现了漏洞，改进了管理。在此基础上，制定完善各项财务管理制度，使财务管理水平得到提高。同时组织物资质量跟踪效能监察。通过认真调查，找出各单位在物资采购管理上、体制上和监督机制上存在的漏洞。针对这些问题，专门作出了关于加强物资管理的 6项决定，各单位也进一步加强整章建制，建立了以“物资效能监察规定”为主的的监督制约机制，使物资管理工作进一步规范化、程序化。此外，还进一步整顿规范基建、钻井市场，强化质量管理，加强综合经济的基础工作，使全油田的管理工作得到了进一步加强。