化纤厂丙烯腈车间推行全员标准化管理

　
　　【化纤厂丙烯腈车间推行全员标准化管理】 石化总厂化纤厂丙烯腈车间1994年实施了全员标准化管理。通过强化管理，调动了职工生产积极性，使丙烯腈产量达到年产 9 410吨，创装置投产23年来最高水平，主要经济技术指标均创历史最好水平。
　　从年初开始，他们针对以往管理上存在的薄弱环节和新形势下出现的问题，补充、细化了“岗位资格认证制度”、“处理问题工作票制度”、“车间管理人员计划性工作制度”等日常工作规范和制度，先后建立包括车间领导、工程技术人员职责在内的38项管理制度和工作标准、32个岗位工作规范，覆盖了生产和管理的全部内容，切实达到了“人人有专责，事事有人管”，科学规范每个岗位人员的行为。在全员标准化管理中，这个车间注重提高全员素质，使职工政治、业务水平与科学的运行机制相适应。他们坚持进行多形式、多场合的爱国敬业教育和进行岗位技术业务培训，采取“岗位工人操作认证”、“岗位资格奖金系数”、“班组定员奖金”等措施，调动了职工认真学习技术的积极性，增强了履行各自岗位职责的能力。同时，他们还将原五班编制改为六班编制，合理调整了岗位和定员。干部带头履约，建立起干群之间互相监督执行工作规范和标准的制约关系。在实施标准化管理过程中，他们强调发挥班组长作用。赋于班组长必要的职责、权力和利益，使其成为基层建设的细胞核，从而推进基础工作。