搞好治理整顿，强化企业管理

　
　　【搞好治理整顿，强化企业管理】 联谊石化总厂在1994年的企业管理工作中，抓了四项工作。一是重新确立管理体系，建立统一、有效的生产经营指挥系统。总厂机关设置财务、计划、劳资、技术等职能科室，对下属联谊石油化工厂、林源助剂厂、劳动服务公司、运销公司等生产单位行使管理职能，对包括助剂厂在内的全部生产经营实行统一管理。改变了过去关系不顺、管理脱节、工作不到位的被动局面。二是建立健全必要的规章制度和工作标准。年初，总厂在进行统一管理、规范化管理上做了大量的工作。由计企科负责建立了包括党群、生产、财务、后勤等各项制度、标准500多项，达30多万字。由安全科编写、出版了 20多万字的《大庆市联谊石油化工总厂安全制度汇编》和《续编》。将全厂管理制度和标准体系基本建立起来，使企业管理水平逐步提高。三是对全厂机构进行调整。本着机构精简、人员精干、提高工作效率的原则合并了两厂的劳动服务公司，原运销科：储运科、结算科合并成立运销公司。全厂机关工作人员共有60人充实到生产岗位，得到合理安排。总厂机关由70多人减到42人。精简后的总厂机关，大部分干部都身兼两职或数职，工作效率明显提高。四是改革企业内部经营机制，实行目标管理。总厂在对下属单位，如车队、劳服公司、常减压、白油厂、运销公司实行目标管理试点，年终兑现，完成目标情况和工资、奖金挂钩。总厂下属的养殖场实行承包经营，自负盈亏。经过一年的实践，效果都十分显著。