搞好新项目建设

　
　　【搞好新项目建设】 联谊石化总厂原有石化厂、林源助剂厂、白油厂、齐市油田开发公司四个骨干厂(公司)，通过合并组建后一年多的努力，扩大了企业的生产规模，培育了新的经济增长点，取得明显经济效益。如助剂厂原有炼油生产能力较小，而且由于没有常减压拔头，油气损耗大，收率低15%，形不成生产效益规模。1994年初，开始30万吨/年常减压的建设，年内竣工达到生产要求。1995年3月份投产后，该厂一次性加工能力可达40万吨/年，二次加工、三次加工和精细化工的原料也有了可靠保证，企业的生产、效益指标都可登上新的台阶。总厂另一个新上的基建项目是年产10万吨道路沥青装置，土建工程已经完工，预计1995年投产。这个项目投资少、工期短，形成生产能力后年利税可达 5 000万元。联谊石化宾馆工程基本竣工，人员也已经齐备，即将投入使用。由于资金到位及时，齐齐哈尔油田开发工作得以顺利进行，1994年完井30口，最高日产原油40吨，进一步开发前景十分可观。