企业管理水平进一步提高


　　【企业管理水平进一步提高】 油田通信公司围绕企业经营机制转换，认真落实各项企业管理措施。一是加强质量管理。在通信网扩容改造和基本建设施工中，全面落实甲乙双方施工合同制和项目经理负责制，组织开创优质工程、样板工程和优质工号活动，设备安装和通信线路施工质量合格率达到100%，全优率达到 85%以上。在各通信站重点加强了服务质量的提高工作，以上标准岗、干标准活、讲文明用语为内容规范服务标准。涌现出一批以中区通信站长话室为代表的优质服务先进单位和集体。二是加强基层队管理。围绕扩大装机、占领市场，继续开展了标准通信站达标升级活动，杏区、龙岗、红区 3座通信站被管理局评定为一级标准通信站，东风、葡萄花、北区、中区、西区 5座通信站被管理局评定为二级标准通信站。三是加强职工培训和科研攻关。公司共开办各种形式职工培训班 48期，有1 847人次参加培训。职工围绕公司发展提建议，攻克生产难题搞科研，全年共收到职工合理化建议 1 546条，涌现出王喜玲、刘晓东等一批业务尖子。在全国石油系统“胜利杯”技术大赛中一举夺得通信专业团体总分和两个单项的第一名。