抓好扭亏提高经济效益


　　【抓好扭亏提高经济效益】 为了处理计划经济遗留下来的包袱，解决前两轮承包没有暴露的潜在亏损以及由于转制慢、管理差带来的低效益问题，市商业局抓紧转制，强化管理，增收节支，狠抓扭亏，使企业发生深刻变化。1994年全市商业亏损企业34户，比1993年减少 8户；亏损额894万元，减少373万元，减亏幅度为29%。其中局直企业亏损2户，比上年减少 1户，亏损额230万元，减亏253万元，减亏幅度52%。百货纺织品公司1993年亏损123万元。1994年从改革企业经营机制入手，调整企业领导班子。新班子上任后采取了三项措施。一是实行剥离经营“母体裂变”，成立16个单体公司，实行分立经营，独立核算，自负盈亏，风险抵押，超收全留的经营方式，调动了职工积极性。二是加强企业内部管理，严肃处理了进次品货吃回扣，保管员私自赊欠商品，随意以报减量来报损商品等有问题人员11人，追回经济损失20多万元。三是扩大经营范围，把临街大墙打开或拆除，把办公室、会议室等改建成 400平方米的营业房出租，年增加收入25万元。把闲置的库房、院内闲置场地出相给外单位或个人，年收租金20多万元。还在院内建了一处 2 400平方米的养殖厂，并投入使用。1994年纺织品经销公司实现销售3 179万元，上缴税金68万元.还银行贷款利息129万元，当年盈利2万元，并消化上年亏损挂帐30万元，从而扭亏为盈。