加强企业经营管理


　　【加强企业经营管理】 1994年，市供销联社继续开展财务、业务检查和清资金、清库存工作，清收借款、欠款，使效益滑坡现象得到控制。一是加强资金管理，合理运用资金。各单位严格执行财经纪律，贯彻流动资金为购销业务服务的宗旨，压缩非商品资金和结算资金占用，全系统共清收结算资金 120余万元。二是加强商品管理，调整库存结构。各单位都注重仓储管理，提高商品养护水平，减少商品损失。基层站、店经常分析库存结构，主动处理积压商品，盘活资金。全系统共处理有问题商品近80万元。三是开展“双增双节”，压缩费用开支，把住费用开支口子，堵塞了漏洞。