加强经营管理


　　【加强经营管理】 1994年，市工商银行根据国家关于专业银行要逐步向商业银行转化的要求，本着“抓经营从管理入手，抓管理从经营出发”的原则，采取加强核算、增收节支、严格规章制度等措施，在加强收贷收息上下功夫，使经营管理工作出现良好势头，取得较好的经济效益。(1)健全经营机制。3月，市工商银行根据省行指示，把经营工作原来由稽核科代理，改为成立办公室全面负责经营管理工作。全辖各个支行建立了经营管理领导小组，由 1名行长亲自抓，各职能部门参加。(2)加强费用管理，试点实行收入费用承包制度。在市区8个支行和4个县支行实行经营效益指标考核办法。 以各支行为基本核算单位，独立编制经营效益指标计划，考核效益成果；核定信贷基金，提取坏帐准备金；经营成本自行列帐；考核经营计划。办法的实施，为进一步加强经营管理工作提供了经验。全年，市区8个试点行实现利润8 142万元。