组织资金工作有新突破


　　【组织资金工作有新突破】 1994年，全行把组织资金，增加资金有效供给当作重中之重，牢固树立“存款兴行、存款立行”的思想，强化措施，深入挖潜，取得显著成效。一是储蓄存款增长创历史最高水平。全行不断完善和强化吸储功能，拓宽吸储领域，继续推行“五包一定”为主要内容的储蓄经营目标责任制，开展储蓄竞赛活动，加强储蓄宣传，强化储蓄网点建设，积极开办新的储蓄种类，使全辖储蓄存款出现月月增、季季升，淡季不淡、旺季更旺的好局面。农业银行和农村信用社储蓄存款余额实现109 875万元.比1993年增加30 241万元，增长 38%。二是狠抓组织对公存款工作。全辖各行处都把组织对公存款做为提高经济效益的重要工作，采取分解落实对公存款任务，制定兑现奖惩措施，加强与企事业单位联系，抓财源拉大户、强化现金管理等办法，对公存款在竞争十分激烈的形势下，保持了旺盛的增长势头，到年末，农业银行和农村信用社对公存款余额实现34 580万元，比1993年增加12 600万元，增长 57.3%。三是积极开展信用卡业务。到年末，发卡量已达3 033张，比1993年增加2 533张，共吸收低成本资金580万元，增加555万元。受理金穗信用卡网点和特约商户发展到83家。四是狠抓非正常贷款的清收盘活工作。全行把非正常贷款的清收盘活作为缓解资金供求矛盾、增强资金实力的重要突破口，分解落实清收盘活责任制。对非正常贷款区别情况，分类排队，抓住重点项目和企业，采取经济、行政、法律等有效措施，千方百计抓贷款存量的清收。到年末，农业银行收回非正常贷款1 400多万元，农村信用社清收盘活1 026万元，盘活了一部分死滞资金。同时，全行加强信贷资金计划管理，严格资金使用顺序，及时测算资金头寸，加强资金调度，努力减少中间环节，全年调剂辖内资金21 000万元，特别是在农副产品收购旺季时期，竭尽全力向省行争取申请到资金和规模16 130万元，保证了全辖的正常支付和营运资金通畅。