转换经营机制


　　【转换经营机制】 市保险公司坚持以转换企业经营机制为突破口，实行一系列内部配套改革。一是建立完善激励机制。结合经济目标责任的试行相应制定了各项经济目标责任奖罚挂钩办法，实行业务收入奖、业务流失回收奖、创利润奖、赔付率奖、费用率奖、新险种引进开发奖、组织领导奖和特别奖等 9项奖励办法。奖励办法规定完成或超额完成指标受奖，完不成指标受罚。二是拉开分配档次。把职工工资、奖金与工作好坏完成保费收入挂起钩来，多劳多得，少劳少得。肇州县支公司实行保费收入与工资挂钩、保费收入与奖金挂钩、利润与奖金挂钩，调动了职工的工作责任心和紧迫感，为完成各项经济指标动脑筋、想办法。财险科与县电业部门联系开办家庭用电保险，仅此一项就增加保费20万元。三是实行全员承包。各办事处、县支公司包任务、包利润、包赔付率，外勤人员定片包任务，内勤包业务质量，全员依据业务增长比例定奖罚，上不封顶、下不保底，人人头上有任务，打破过去到月固定发薪的大锅饭。四是合并机构，调整人员。对全市单设的五个人险部进行合并，取消基层人险部。